Der Fussball und das Fundament des Vertrauens

Vertrauen statt Beton

«Das Fundament bei Bauen ist nicht der Beton, sondern das Vertrauen», meinte Stefan Ellenbroek, Projektentwickler Energie 360°. Beim Bau des Gebäudes Bioenergie Frauenfeld AG kam ein kollaboratives Modell zum Zug. Der Bauunternehmer – die Tschanen AG – wurde von Anfang an mit ins Boot geholt, damit Entscheide von denen gefällt wurden, die das Wissen besitzen. Wichtig sei es bei einem solchen Vorgehen, dass zwischen dem Bauherr und dem Bauunternehmer die Chemie stimmt. «Einen Lebenspartner sucht man schliesslich auch nicht, indem man den Posten ausschreibt und dann den Günstigsten nimmt», machte Ellenbroek einen Vergleich. Es gebe bei einem kollaborativen Modell drei wichtige Phasen: Das Unternehmergespräch, bei dem man schaue, wer zu einem und zum Projekt passe, darauf eine Gesamtprozessanalyse, bei der die Schnittstellen gesucht werden sowie die Risiken und die Chancen definiert. Danach schreibt jedes der am Bau beteiligten Unternehmen sein eigenes Leistungsverzeichnis. Dabei sei Einfachheit gefragt. Der Leistungsauftrag der Tschanen AG umfasste drei Seiten – für einen Millionenauftrag. Christoph Tschanen betonte, auch die Tschanen habe sich gefragt, ob das Unternehmen mit seiner Philosophie und mit seinen Beschäftigten zum Projekt passe. Ein kollaboratives Modell setze Offenheit voraus, zum Beispiel auch den Mut, zu kommunizieren, in welchen Bereichen das Unternehmen nicht so stark sei. Die Vergabe an die Tschanen AG erfolgte ohne Ausschreibung. Durchsetzen musste sich das Thurgauer Unternehmen dennoch. Zum Unternehmergespräch waren 40 Unternehmen eingeladen und per Mentimeter bewertet worden. Ein Gespräch dauerte eine Stunde.

Team Spirit

Tschanen betont, dass es der Team Spirit war, der es erlaubte, ein anspruchsvolles Projekt mit sportlichen Terminen und einem engen Kostenrahmen zum Erfolg zu führen. So habe die Tschanen AG die Kräne gleich auch für den Metall- und den Holzbauer stehen lassen. So wurden Kosten gespart, wovon dank der Kollaboration alle profitierten.

Ellenbroek erinnerte in seinem Referat an einen Moment: Es war zu einem groben Fehler gekommen. Anstatt sich gegenseitig die Schuld zuzuweisen hätten sich alle darauf konzentriert, diesen zu beheben. «Es kam zu keinem Streit, die Lösungsfindung war zentral.» Tschanen meinte deshalb: «Für die Bauwirtschaft ist die Kollaboration eine Chance, gehen wir diesen Weg.»

Gemeinsam Stärken entwickeln

Alain Grossenbacher, CEO und Mitinhaber der Eberli AG zeigte anhand eines konkreten Projektes, wie IPD funktioniert. Integrated Project Delivery soll die Fehlerquote senken, es ist der Kontrapunkt zum klassischen Ausschreibungsmodell. «Die Synergien des integrierten Projektablaufs bieten ganz klar die Chance von 1+1 = 3», hielt Grossenbacher fest. Das Mindset ändere sich, es sei nicht nur eine Aneinanderreihung von Dienstleistungen. IPD sei deshalb eine grosse Chance für die Branche, sich als Industrie weiterzuentwickeln.

Prägnant auf den Punkt brachte es Roland Stöckli: «Eine funktionierende Kollaboration ist eine Frage der Menschen in einem System.»

Im Team zum Erfolg

In einem spannenden und unterhaltsamen Vortrag zeigte Bernhard Heusler, ehemaliger Präsident des FC Basels auf, wie man ein gemischtes Team so führt, dass es Erfolg hat. «Wer führt, muss entscheiden. Führen heisst vorwärtsschauen, betonte er. Und weiter: «Wenn man erfolgreich ist, muss den Mut haben für Änderungen. Sonst bleibt man stehen.»

Die Schweizer Bautagung wird vom SBV, von der Universität St. Gallen, Schweizerisches Institut für KMU und Unternehmertum sowie vom Campus Sursee organisiert.