Alliances de projet – lancement de la phase pilote pour poser les jalons

Plus de 100 spécialistes de la planification et de l’exécution se sont réunis à Zurich le 4 novembre 2025 pour le premier événement de réseautage de pro-alliances.ch. Cinq projets pilotes ont mis en évidence les opportunités et les défis des alliances de projet selon la norme SIA 2065. 

Le cahier technique SIA 2065 a conclu la phase d’initialisation. La phase pilote débute maintenant avec une dizaine de projets pilotes. «Il s’agit maintenant d’acquérir de l’expérience à partir de projets réels et d’apprendre ensemble comment le modèle d’alliance fonctionne dans la pratique», déclare Emanuel Zweifel, président de l’association pro-alliances.ch, dans son discours d’ouverture. Ces conclusions doivent être intégrées dans le développement du cahier technique SIA 2065, qui pourrait même évoluer en norme à l’avenir.  

L’un des objectifs de l’association est un échange actif d’expériences. C’était également le but de cet événement de réseautage. Cinq projets pilotes ont fourni des aperçus concrets et une base de discussion.  

Solutions innovantes et concept «best person for project» 

Les exemples pratiques ont clairement montré que les alliances de projet ne sont pas de la simple théorie. 

Dans le cas de la Südostbahn, l’implication précoce de toutes les personnes concernées a permis de trouver des solutions intelligentes pour exécuter les travaux de construction sans interrompre le trafic. Les CFF ont présenté la phase de constitution de l’équipe placée sous la devise «best person for project». Le campus de Sursee a montré que le pilotage partenarial favorise l’innovation et l’efficacité. Les pouvoirs publics suivent aussi le mouvement: dans le cas du tunnel de Riedberg, le canton du Valais utilise l’alliance de projet pour réagir de manière flexible aux défis géologiques, pendant que l’OFROU pose actuellement les bases organisationnelles pour lancer à l’avenir des appels d’offres dans le cadre d’alliances de projet. 

Barbara Stucki

Une phase pilote pour poser les jalons pour la branche 

Les intervenant/es étaient unanimes: le modèle d’alliance exige un changement de mode de pensée de la part de toutes les personnes concernées, surtout en matière de transparence et de responsabilité commune. La phase pilote doit montrer comment gérer le surcroît de travail lors de la phase d’acquisition et les questions juridiques et également comment les personnes concernées peuvent enrichir la collaboration avec les «softskills» demandés.