Article sponsorisé: Changement de direction chez Liebherr-Baumaschinen AG

Avec le passage de Marcel Hartl à Dominic Bannholzer à la tête de Liebherr-Baumaschinen AG, un nouveau chapitre s’ouvre, porté par la continuité et l’orientation vers l’avenir. 

Après 22 ans à la tête de l’entreprise, Marcel Hartl passe le flambeau à Dominic Bannholzer. La transition n’est pas seulement bien préparée, elle est synonyme d’une nouvelle dynamique sur une base familière. Dominic Bannholzer, 40 ans, père de deux enfants, originaire du canton de Berne, est dans l’entreprise depuis plus de deux ans. Auparavant, il a accumulé plus de deux décennies d’expérience dans le secteur principal de la construction, du quotidien des chantiers à la direction. Deux masters en gestion d’entreprise et un doctorat complètent son parcours axé sur la pratique. 

La transmission s’est faite de manière structurée, dans le dialogue et avec clairvoyance. «Nous pensons de la même manière sur de nombreux points, ce qui a facilité beaucoup de choses et les a rendues humainement agréables», déclare Hartl à propos de l’étroite collaboration avec son successeur. 

Bannholzer résume ainsi ce qui le motive : «Nous voulons être une entreprise qui construit avant que d’autres ne planifient, qui écoute avant que d’autres n’exigent et qui agit quand il le faut. Liebherr ne doit pas seulement réagir, mais marquer les esprits. Pas seulement livrer, mais inspirer confiance». 

Stable dans le fond mais souple dans la mise en œuvre 

Bannholzer poursuit un objectif clair : Liebherr doit rester un partenaire fort et fiable à l’avenir, économiquement autonome, technologiquement en avance et humainement ancré.  Il croit aux entreprises qui sont profondément enracinées dans leurs valeurs et qui, pour cette raison, ont justement la force de se réorienter lorsque le monde autour d’elles change. La proximité avec le client, l’engagement et l’esprit d’équipe restent pour lui les bases vécues de la confiance entrepreneuriale. Il sait aussi que dans un monde de la construction de plus en plus complexe, rapide et numérique, il ne suffit pas de conserver ce qui existe. Il faut des organisations qui restent souples sans perdre leur substance, qui anticipent au lieu d’attendre et qui ne veulent pas seulement assumer des responsabilités, mais aussi les façonner. Dans son rôle de dirigeant, il souhaite faire de la place aux idées créatives, aux personnes et au développement innovant, en collaboration avec une équipe solide.