Les femmes s’affirment dans les successions

Les modèles de travail à temps partiel ont abouti à des solutions réussies dans deux entreprises de construction traditionnelles – avec des femmes. 

 

Au cours de ses plus de 100 ans d’existence, l’entreprise Büchi Bauunternehmung AG a déjà réalisé de nombreux projets prestigieux, comme la rénovation du Palais fédéral. L’entreprise procède actuellement à la rénovation de la Banque nationale. Au sein de la direction à trois têtes, Bettina Büchi, qui fait partie de la troisième génération de l’entreprise familiale, est responsable de la direction administrative de l’entreprise. Depuis le 1er juin 2022, le conseil d’administration est présidé par sa cousine Franziska. Franziska et les trois sœurs de Bettina soutiennent l’entreprise en tant qu’actionnaires.

 

 

Famille ou famille – pour l’économiste d’entreprise HES Bettina Büchi, cette question ne s’est pas posée. Mère de 33 ans d’une petite fille, elle dirige une équipe de sept personnes avec un taux d’occupation de 50 %. Elle peut ainsi concilier sa vie de famille et son rôle important dans l’entreprise familiale. « C’est agréable de savoir que je prends des décisions au sein de l’entreprise non seulement pour aujourd’hui, mais aussi pour la prochaine génération. C’est un grand privilège d’agir au nom de la famille. » Aussi heureuse qu’elle soit aujourd’hui dans l’entreprise familiale, son chemin n’était pas tout tracé. « Il est important que la famille n’exerce pas de pression pour rejoindre l’entreprise familiale », souligne-t-elle. En conséquence, elle a d’abord suivi une formation d’assistante médicale avant de faire carrière dans une gérance immobilière. En plus de sa formation, cela lui est profitable chez Büchi Bauunternehmung AG. Elle apprécie également la confiance de la famille.

 

Courage et engagement

Bettina Büchi a commencé son activité au début de la pandémie, mais elle remarque actuellement que les maîtres d’ouvrage sont inquiets parce que la guerre en Ukraine a entraîné une hausse des prix des matériaux de construction. Elle estime qu’en tant que femme, elle parvient mieux que les hommes à nouer le dialogue avec les clientes et les clients afin de trouver ensemble des solutions. Cependant, son grand-père et son père ont connu des moments plus difficiles. « Il faut faire des choix courageux », est-elle convaincue. Aussi en faveur des autres : en 2020, dans le cadre de son centenaire, la PME a réalisé des travaux gratuits d’une valeur de 250 000 francs. Le Musée suisse des aveugles de Zollikofen et la résidence pour personnes âgées de Zähringer à Berne en ont profité.

 

Jobsharing

Avec Lynn Burkhard et Beat Müller, c’est déjà la cinquième génération qui se trouve à la tête de Stutz AG depuis 2021. La grande entreprise de construction de Suisse orientale, qui a déjà participé à de nombreux projets de construction centraux comme l’extension du contournement du nord zurichois, a depuis lors pour la première fois une double direction, ce qui est particulier dans la mesure où Lynn Burkhard et Beat Müller forment un couple. Beat Müller souligne les avantages du modèle du jobsharing : « Les décisions importantes peuvent être discutées entre nous au préalable et elles reposent ainsi sur une base plus large. Les différences de compétences permettent également de compenser les faiblesses personnelles. En discutant entre nous, on introduit encore un second point de vue. » En outre, les deux conjoints discutent sur un pied d’égalité de sujets privés et professionnels. Toutefois, il y a aussi des inconvénients, comme le risque de doublons, ce qui implique un besoin accru de communication et de concertation. Il en résulte un mélange de vie privée et de vie professionnelle. Mais c’est de toute façon souvent le cas dans une entreprise familiale.

 

Voie propre

Beat Müller explique qu’après ses études et ses premières années professionnelles, il n’était pas certain de vouloir entrer chez Stutz AG. À l’époque, lui et sa femme travaillaient dans un bureau d’ingénierie. « En principe, nous aurions tous les deux envisagé de poursuivre notre carrière dans un bureau d’ingénierie. La décision a lentement mûri au cours de discussions communes. Le fait de pouvoir nous impliquer ensemble dans notre propre entreprise familiale est pour nous un privilège extraordinaire. Il nous stimule tous les jours ! »

Beat Müller ne pense pas que les entreprises de construction doivent préparer leur succession d’une manière fondamentalement différente de celle des entreprises étrangères à la branche. « Chaque solution est tout de même très individuelle, car toutes les entreprises familiales ont leurs spécificités et se distinguent par celles-ci. Bien entendu, il est utile de planifier et d’aborder suffisamment à l’avance le processus de succession. Nous estimons également qu’il est important que les parties prenantes soient conscientes des différents rôles qu’elles jouent. Car une séparation totale entre la famille et l’entreprise n’est souvent pas possible. »

Stutz AG est notamment réputée pour sa promotion exemplaire de la relève. Vous trouverez une vidéo à ce sujet ici :