Pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de travailleurs

Pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée – et les défis qui en découlent

La génération des baby-boomers part à la retraite. Une part substantielle de la main-d’œuvre qualifiée quitte donc le marché du travail.

Le secteur principal de la construction ressent déjà nettement les lacunes qui en résultent dans les effectifs – et la branche ressentira la pénurie encore plus fortement à l’avenir:

• D’autres vagues de départs à la retraite importantes attendent encore la branche.
• La concurrence pour la relève s’intensifie, car la pénurie de main-d’œuvre qualifiée s’accentuera également dans d’autres branches.
• Le risque augmente que des travailleurs et professionnels déjà formés soient débauchés par d’autres entreprises ou d’autres branches.

Les résultats du Trendradar le confirment: l’influence de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée est forte et elle concerne la branche déjà aujourd’hui. Des mesures doivent donc être engagées et mises en œuvre maintenant – d’autant plus que la formation de la relève, par exemple des cadres de chantier, demande du temps.

Qu’est-ce que cela signifie pour mon entreprise?

Ces évolutions signifient que la lutte pour la relève s’intensifie. De plus, le risque augmente que des collaborateurs soient débauchés. Si le personnel manque, les projets de construction ne peuvent pas être réalisés – ou seulement avec du retard.

Les vagues de départs à la retraite signifient en outre qu’une grande expérience, beaucoup de savoir et des réseaux constitués sur de longues années se perdent – à moins qu’ils ne soient transmis à la génération suivante.

À quoi dois-je faire attention?

• Gagner, développer et fidéliser avec succès les professionnels qualifiés gagne en importance.
• La relève se trouve dans le secteur principal de la construction, mais aussi dans d’autres branches. Des équipes diversifiées – par exemple avec un profil classique de la construction et un profil informatique – doivent se coordonner et bien s’accorder. Elles apportent en contrepartie de nouvelles perspectives et renforcent la capacité d’innovation de l’entreprise.
• L’essentiel n’est pas seulement le recrutement de nouvelles personnes, mais aussi le développement continu et la fidélisation des collaborateurs dans l’entreprise.
• Les vagues de départs à la retraite sont exigeantes, mais comportent aussi une grande opportunité: un transfert proactif de l’expérience, du savoir et des réseaux – par exemple par le mentorat – aide la génération suivante à se développer plus rapidement dans son nouveau rôle et augmente sa fidélité à l’entreprise et à la branche. En même temps, il sécurise pour l’entreprise un savoir et une expérience précieux.

Que proposent la SSE et le secteur principal de la construction?

Les métiers du secteur principal de la construction offrent un travail attrayant et porteur de sens, des projets passionnants ainsi que des formations tournées vers l’avenir. Les possibilités de développement et de carrière dans le métier et vers les différents niveaux de cadre offrent aux collaborateurs des perspectives à long terme – et augmentent la fidélité à l’entreprise et à la branche.