Pour les ouvriers du bâtiment

« Pour la SSE, il est important lors des négociations sur la CN de rechercher en premier lieu des points communs et des recoupements d’intérêts. »

que faut-il pour que le chantier soit et demeure un lieu de travail attractif ? Ce deuxième numéro de « News construction » donne la parole aux travailleurs et aux travailleuses de la construction sur cette question. Au premier rang de leurs préoccupations arrive le stress, qui le plus souvent – mais pas uniquement, comme l’indique un contremaître – est causé par les maîtres d’ouvrage et les planificateurs. Qu’est-ce qui aiderait les travailleurs ici ? Peut-être davantage de flexibilité dans l’établissement des plans de travail pour une réaction adéquate aux demandes de dernière minute des maîtres d’ouvrage ou aux brusques changements de temps ?

Je suis étonné du nombre de travailleurs qui souhaitent une CN plus simple. Pourquoi ne pas examiner la proposition d’un contremaître d’épurer la CN de telle sorte « que même un maçon la comprenne à la première lecture et sache de quoi il retourne » ?

Et bien sûr, il y a la forte volonté que les salaires soient conformes au travail fourni. Pour les employés à poste fixe âgés en particulier, il est de plus en plus important de rester sur le marché du travail en ayant un bon emploi dans la construction. Nous misons sur les collaborateurs expérimentés, qui ont un rôle important. Il est essentiel pour un travailleur de rester attractif grâce à une bonne formation continue. Il doit éviter d’être désavantagé par rapport à des collaborateurs plus jeunes, moins expérimentés mais coûtant moins chers. Les « News construction » montrent combien les intérêts du personnel de chantier et des entrepreneurs sont très similaires. Il n’est pas rare que les travailleurs de la construction soient sans doute plus proches de leurs employeurs que des syndicalistes. Pour la SSE, il est important lors des négociations sur la CN de rechercher en premier lieu de tels points communs et recoupements d’intérêts.

Les bonnes performances individuelles doivent être récompensées par un salaire plus élevé. C’est la devise de la Société Suisse des Entrepreneurs (SSE) pour les des négociations salariales 2021 avec les syndicats. Les données de l’enquête sur les salaires 2022 de la SSE montrent que les salaires du personnel de chantier ont augmenté de 1,5% par rapport à l’année précédente, et ce sans augmentation générale des salaires. Étant donné que les prix ont augmenté de seulement 0,6% en 2021, il en résulte une augmentation du pouvoir d’achat. Toutes les classes de salaire affichent une hausse des salaires.

 

Le salaire moyen des travailleurs de la construction en 2022 se chiffre à 6’204 francs par mois, soit 80’652 francs par année. Les salaires du personnel de chantier ont augmenté de 1,5 % par rapport à 2021. Cette hausse ne s’explique pas par une augmentation générale des salaires, mais par la récompense des bonnes performances individuelles du personnel de chantier. Comme la croissance salariale dépasse le taux d’inflation de 0,6% en 2021, le pouvoir d’achat a augmenté. Les salaires réels avaient déjà augmenté dans les années précédentes.

Plusieurs métiers du secteur principal de la construction varient en termes de responsabilité, de performance et de salaire. Le salaire des auxiliaires de la classe de salaire C se chiffre à 4’959 francs par mois, celui des maçons CFC de la classe de salaire Q à 6’148 francs et celui des contremaîtres à 7’908 francs. Le salaire moyen suisse du personnel de chantier est de 6’204 francs. À l’instar du coût de la vie, les salaires varient d’un canton à l’autre, les salaires vont de 5’677 francs à 6’434 francs.

La formation continue en tant que facteur salarial important

En plus des propres performances, la formation continue joue un rôle clé pour obtenir une augmentation du salaire. La formation continue reste le moyen le plus important d’améliorer son salaire et ses compétences et d’assumer davantage de responsabilités. Une formation continue permet de passer à une classe de salaire plus élevée, ce qui correspond à environ 600 francs de plus par mois en moyenne.

Les augmentations individuelles des salaires correspondent aux besoins des travailleurs et des employeurs. Au moyen des salaires, les employeurs devraient récompenser les performances individuelles des salariés et les inciter à suivre une formation continue. C’est la bonne façon d’assurer la relève et de retenir la main-d’œuvre qualifiée. La SSE appelle les syndicats à prendre note de cette augmentation des salaires en 2022 et à veiller à une communication transparente et objective avec les travailleurs. Les entrepreneurs doivent continuer à décider comment ils entendent récompenser les prestations et équilibrer l’inflation.

L’enquête sur les salaires 2022 a été réalisée avec comme date de référence la fin février, celle de l’année précédente avec comme date de référence la fin juillet. Le secteur principal de la construction est soumis à des fluctuations saisonnières. En été, le nombre de salariés est plus grand qu’en hiver. En raison des différentes dates de référence, la hausse des salaires est légèrement élevée d’un point de vue statistique, soit de 0,2 à 0,3 pour cent. Toutefois, cela ne s’applique pas au personnel qualifié, où la pénurie de main-d’œuvre qualifiée est prononcée.

Vers les résultats de l’enquête sur les salaires

Davantage de flexibilité et une meilleure planification de la part des maîtres d’ouvrage et des planificateurs sont souhaités sur les chantiers.

Moins d’erreurs de planification sur les chantiers svp !

563 contremaîtres ont participé au sondage du 22 septembre au 7 novembre 2021. Les résultats sont surprenants : 92% parlent d’une forte pression dans les marchés publics en raison de délais irréalistes et souhaitent une meilleure planification et plus de professionnalisme des maîtres d’ouvrage. Le contremaître et le personnel de chantier doivent compenser sur le terrain les plans erronés. Une meilleure planification commune avant le début des travaux serait importante. La forte concurrence sur les prix lors de projets publics est également critiquée. Dans le cadre de la révision de la loi sur les marchés publics, la SSE a activement soutenu le changement de paradigme pour passer d’une concurrence axée sur le prix à celle axée sur la qualité.

Horaires plus flexibles pour une plus grande liberté

Trois contremaîtres sur cinq souhaitent pouvoir aménager leurs horaires plus librement, comme le montre le sondage de l’automne 2021. Mais pour quatre sur cinq, cela n’est guère possible chez leur employeur. Les entreprises de construction doivent être plus attrayantes à cet égard. L’annualisation du temps de travail pourrait y remédier et permettre à ceux qui travaillent plus en été de compenser en hiver pour partir en voyage ou aller skier. La flexibilité serait aussi utile pour concilier vie familiale et professionnelle. Mais deux tiers des contremaîtres souhaitent maintenir leur taux d’occupation de 100%. Un tiers d’entre eux aimerait un poste à 80%, et rares sont ceux qui désirent travailler moins de 80%.

La performance doit être récompensée – mais le salaire n’est pas le souci N°1

Les réponses contredisent l’hypothèse selon laquelle des salaires prétendument trop bas seraient à l’origine de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Bien que la question de la satisfaction salariale ait été explicitement posée, d’autres problèmes arrivent au premier plan. 68% des sondés sont satisfaits ou très satisfaits de leur salaire. Seuls 32% estiment que leur salaire est plutôt injuste par rapport à leurs performances. Sur un chantier, l’expérience professionnelle, les performances et la formation continue se traduisent rapidement par une augmentation de salaire individuelle. La formation pèse davantage avec chaque année de travail : à 30 ans, un contremaître gagne ainsi 90 000 francs par an – un auxiliaire du même âge touche 70 000 francs – et jusqu’à 60 ans, le salaire d’un contremaître passe à 105 000 francs.

L’objectif est une nouvelle convention moderne. À défaut, des mécanismes de protection s’appliqueraient également aux travailleurs de la construction.

En 2022, les syndicats et la SSE négocient une nouvelle convention nationale pour le secteur principal de la construction. Les entrepreneurs souhaitent la conclure avant la fin de l’année. Mais l’exemple des menuisiers montre que les partenaires sociaux n’arrivent pas toujours tout de suite à se mettre d’accord sur une nouvelle CN. Pour cette raison, la SSE a examiné les mesures de protection existantes afin que les chantiers restent un lieu de travail favorable aux travailleurs même en cas de vide conventionnel, avec de bonnes conditions de travail et de salaire ainsi que de nombreuses opportunités de carrière. Une étude du professeur d’économie George Sheldon montre ainsi que grâce aux lois fédérales et cantonales, un vide conventionnel n’affecterait guère les chiffres d’affaires, les marges et le niveau des salaires. Des solutions sectorielles réalistes sont en outre essentielles.

Salaires stables et augmentations possibles même sans CN

Les contrats-type de travail nationaux et cantonaux garantissent des salaires minimaux stables en cas de vide conventionnel. Le prof. Sheldon mise sur un système salarial plus flexible, grâce auquel le salaire individuel augmente pour les bonnes performances et les travailleurs qualifiés.

La formation continue compte plus que jamais

En cas de vide conventionnel, la formation continue compterait plus que jamais. Sans négociations annuelles des partenaires sociaux sur les salaires minimaux, la masse salariale pourrait être répartie plus librement au sein de l’entreprise. Formés et donc très recherchés sur le marché du travail, les chefs d’équipes et contremaîtres en profiteraient.

De bonnes conditions-cadres pour maintenir les emplois

Les conditions-cadres pour les entreprises de construction et leurs emplois sont bonnes, même en cas de vide conventionnel. Un cadre législatif rigoureux protège contre la concurrence étrangère bon marché. C’est important pour maintenir les emplois très bien rémunérés en comparaison internationale.

«Le stress et la pression des délais viennent souvent de l’extérieur.» Mais la pression ne doit pas être un compagnon permanent des entreprises de construction.

La construction offre des conditions de travail attrayantes qui peuvent rivaliser avec celles des professions académiques en termes de niveau de salaire et de perspectives de carrière. Afin que cela reste ainsi, la SSE vise des conditions-cadres tournées vers l’avenir dans les négociations sur la CN avec les syndicats. Dans ce contexte, elle souhaite connaître et réaliser les intérêts communs des entrepreneurs et des travailleurs. Le journal «News construction» est allé sur le terrain pour connaître les attentes du personnel de chantier envers leur lieu de travail.

Sur les chantiers, la pression des délais est constante. Et ce sont les travailleurs qui paient la facture. Le stress et la pression des délais viendraient souvent de l’extérieur, explique Christoph Felder, qui figure en couverture de ce numéro. Il est contremaître chez Birrer Bauunternehmung AG à Knutwil. «Mais nous devons aussi veiller à ne pas nous mettre la pression nous-mêmes», ajoute-t-il.

Simon Schuler, contremaître chez Porr Suisse AG à Altdorf (photo à droite), est d’accord: «Souvent, on nous demande de terminer les travaux de construction ‘jusqu’à la veille’. Cela augmente le risque d’accidents.» Schuler voudrait qu’on ait le courage de dire stop et de ne pas commencer les travaux avant que tous les documents nécessaires soient disponibles. Les entreprises de construction doivent obtenir des mandats pour sécuriser les emplois. Mais quand est-ce qu’il vaut la peine de rejeter un mandat en raison des conditions-cadres et des défauts de planification?

Une CN plus flexible serait la solution. Il est par exemple préférable de donner congé à une équipe de construction bien rodée lors de brusques changements de temps et de terminer les travaux lorsque la météo est plus clémente. Ce serait mieux que d’insister sur les heures de travail et de mettre la pression sur le projet en termes de coûts et de délais. Plus de flexibilité dans l’établissement des plans de travail profite également aux travailleurs. En revanche, les dispositions rigides de la CN ne font qu’augmenter la pression et, dans des cas extrêmes, peuvent pousser une entreprise à recourir aux travailleurs temporaires et issus d’autres milieux professionnels dans les périodes de pointe.

Sur chaque chantier où travaillent majoritairement des employés permanents, la protection de la santé et la sécurité au travail sont des sujets bien connus. Selon Dalibor Stojanovic, les entreprises font des formations régulières pour permettre à leurs travailleurs de se protéger sur le chantier et éviter les accidents. Pour ce contremaître de la société Ineichen AG Zoug, les dispositions de la Suva ou de la convention collective de travail sont «justifiées»: «Cependant, nous devons également faire preuve de bon sens. Cela permettrait déjà d’éviter de nombreux accidents.»

Et c’est précisément sur le bon sens que la SSE s’appuie dans les négociations sur la nouvelle CN, pour le bien de tout le personnel de chantier.

Discours général lors de nos visites de chantier: la CN a été rédigée par des gens qui n’ont jamais travaillé dans la construction.

«Le respect des dispositions de la CN constitue une charge administrative considérable, notamment pour les petites entreprises», estime Felix Bissig de Porr Suisse AG à Altdorf. «Il faut d’abord obtenir une vue d’ensemble des différents articles et annexes avant de comprendre le contexte. La détermination de la classe et du niveau de salaire, par exemple, est régie par l’art. 42 f. et les annexes 9 et 15. La CN actuelle est trop compliquée et trop détaillée, ce qui affaiblit considérablement son effet.

Pour Simon Schuler de Porr Suisse AG, les dispositions relatives au salaire sont une pierre d’achoppement: «Nous avons beaucoup de travailleurs de longue date qui connaissent leurs chantiers. Je trouve injuste que les employés temporaires ou ceux issus d’autres milieux professionnels reçoivent automatiquement une hausse de salaire avant qu’ils n’aient fait leurs preuves. Christoph Felder de Birrer Bauunternehmung AG à Knutwil estime que le texte ait été rédigé par des gens qui n’ont jamais travaillé sur un chantier. «Pourquoi est-ce qu’on n’écrit pas les règles de manière à ce qu’un maçon les comprenne?, demande Felder. En outre, la plupart des textes sont trop longs», ajoute-t-il et cite l’exemple de l’art. 64 sur l’assurance d’indemnité journalière en cas de maladie, qui s’étend sur quatre pages. Dalibor Stojanovic de Landis Bau AG à Zoug évoque l’art. 25 sur la durée hebdomadaire du travail et le travail par équipes qui s’étend sur trois pages. «N’est-il pas possible de faire plus court et plus simple pour savoir chaque semaine si mon plan de travail correspond à la CN ou pas?»

Pour répondre aux exigences du monde du travail moderne, la CN doit devenir plus concise et efficace. La SSE s’engagera pour une simplification lors des négociations sur la nouvelle CN – ce qui correspond d’ailleurs à l’exigence de quatre contremaîtres sur cinq dans l’enquête auprès des contremaîtres réalisée à l’automne 2021.

Les employeurs et les employés ont plus d’intérêts communs que ce que l’on pense. Avec une série d’articles, nous mettons en avant ces points en commun. Dans le deuxième article, nous mettons l’accent sur l’importance de retenir autant que possible les travailleurs âgés dans l’entreprise ou dans la vie active. La SSE s’engage pour les travailleurs de plus de 50 ans. Ainsi, elle veut améliorer leurs perspectives de travail moyennant des modifications de la CN et participe au projet focus50plus lancé par l’Union patronale suisse UPS pour améliorer la situation des travailleurs âges dans tous les secteurs de l’économie suisse. Il est important de maintenir l’employabilité des travailleurs de plus de 50 ans et, le cas échéant, de les réintégrer, explique Simon Wey, économiste en chef de l’UPS.

 

Qu’est-ce que focus50plus et comment l’initiative permet-elle d’aider les personnes concernées?

Focus50plus est une initiative de l’économie pour l’économie. Nous souhaitons engager un dialogue avec les représentants des entreprises sur les questions relatives au maintien de l’employabilité, à la réinsertion professionnelle de travailleurs âgés et au travail au-delà de l’âge de la retraite ou, comme c’est le cas dans la construction, de la retraite anticipée, et les sensibiliser à ces sujets. Par ailleurs, nous proposons aux entreprises des partenaires susceptibles à les soutenir quand il s’agit de dresser des bilans personnels avec les travailleurs âgés. À travers des interviews, nous souhaitons attirer l’attention du public sur les employeurs, employés ou prestataires de services qui montrent l’exemple pour inciter d’autres acteurs à s’engager. Souvent, des solutions éprouvées existent, mais personne ne les connaît.

 

Dans quels domaines l’amélioration de l’intégration des travailleurs âges passe-t-elle exclusivement par la modification de la CCT?

Là où cela apparaît judicieux, les CCT peuvent être un moyen d’institutionnaliser les mesures de soutien des travailleurs âgés. Cependant, pour une mise en œuvre de ces mesures qui soit dans l’intérêt des employeurs et des travailleurs, nous estimons qu’il ne soit pas nécessaire d’ancrer ces mesures dans une CCT.

 

Le défi du secteur principal de la construction est que les travailleurs âgés sont systématiquement mis à l’écart par des travailleurs plus jeunes, notamment en raison des coûts salariaux et charges salariales élevés et du recul des performances.

Il peut s’avérer judicieux pour une entreprise ainsi que pour ses employés de revoir le modèle de travail. Une solution possible constitue à réduire le taux d’occupation et/ou à renoncer à une part des responsabilités, avec un salaire légèrement plus bas, comme le prévoit le modèle de la carrière en arc, pour en revanche avoir un rapport de travail plus solide et, le cas échéant, plus satisfaisant. Cela augmente également la probabilité qu’un travailleur continue de travailler au-delà de l’âge de la retraite anticipée, comme le permet le FAR dans le secteur principal de la construction.

 

Que pensez-vous du fait que dans le secteur principal de la construction, un nouvel employé ne peut être engagé uniquement si son salaire correspond à celui de son emploi précédent?

Le salaire n’est qu’une seule possibilité de rémunération des employés. Néanmoins, une telle disposition ne doit pas forcément profiter aux employés, au contraire. Il se peut qu’une entreprise offre un salaire légèrement inférieur à celui de l’entreprise précédente, mais qu’elle offre de meilleures prestations accessoires, comme une durée de travail hebdomadaire réduite, la rémunération des trajets ou autres avantages pour les employés.

 

Pour éviter que les travailleurs âgés perdent leur travail, la SSE vise à maintenir l’employabilité des travailleurs âgés avec des cours et des formations continues. Une initiative prometteuse?

Vous soulevez un sujet tout à fait important. À focus50plus, nous mettons l’accent précisément sur le maintien de l’employabilité, sachant que les travailleurs âgés qui perdent leur emploi ont besoin de plus de temps pour retrouver un poste que leurs collègues plus jeunes. Le maintien de l’employabilité est donc dans l’intérêt des employeurs et des employés. Des études montrent que, dans la plupart des cas, les employés qui perdent leur emploi doivent accepter une importante perte de revenu et que l’employeur est confronté à une perte considérable de savoir-faire spécifique à l’entreprise. Il est donc indispensable pour les entreprises de dresser régulièrement des bilans personnels avec les travailleurs âgés.

 

Mais comment ces bilans personnels peuvent avoir un effet si la CN régit la protection contre le licenciement jusque dans les moindres détails pour la branche entière, s’il n’y a aucune marge de manœuvre quant aux salaires et aucune possibilité de flexibiliser le temps de travail?

Il est essentiel que les employeurs et les travailleurs plus âgés commencent à évaluer et à appliquer suffisamment tôt des solutions qui profitent aux deux parties. Ce n’est possible que si la convention collective de travail de leur branche leur offre la flexibilité nécessaire, car il n’y a pas de solution standard ni pour l’ensemble de l’économie ni pour toutes les entreprises.

 

La formation et le perfectionnement sont déterminants

Notre intérêt commun est de maintenir l’employabilité des travailleurs âgés avec des cours et des formations continues. Pour les travailleurs âgés qui ont perdu leur emploi, les obstacles à la réinsertion doivent être aussi bas que possible. On pourrait commencer par introduire de nouveaux modèles de travail pour les employés fixes de longue date et leur offrir des perspectives de formation continue individuelles.

Les employeurs et les employés ont plus d’intérêts communs que ce que l’on pense. Lorsque, dans les négociations sur la nouvelle Convention nationale, les revendications sont très pointues – ce qui arrive souvent – on pourrait croire que les partenaires sociaux n’ont aucune position commune. Souvent pourtant, les travailleurs partagent les besoins de leurs employeurs à un plus grand degré que les revendications fondamentales des syndicats. Dans les négociations sur la CN, la délégation de la SSE tente donc de s’appuyer sur les intérêts communs. Avec une série d’articles, nous mettons en avant ces points en commun. Le cinquième article porte sur l’importance de retenir les travailleurs qualifiés dans la branche en leur permettant de trouver un meilleur équilibre entre travail et vie privée. C’est là un critère important pour la génération Z, explique la professeur Dr Antje-Britta Mörstedt.

 

La génération Z en quête d’une activité utile

La génération Z connaît un changement fondamental de valeurs. Cette génération accorde une plus grande importance au développement durable et à la responsabilité sociale. «Les jeunes ne souhaitent plus simplement un travail rémunérateur. Ils veulent aussi exercer un métier qui ait un sens», explique la professeur Dr. Antje-Britta Mörstedt. Elle mène des recherches sur la génération Z à l’Université privée de Göttingen. Premier constat: la génération Z a plus du mal à se concentrer que les générations précédentes. Ils sont moins en mesure de réaliser leurs tâches de manière approfondie et de s’accrocher lorsqu’ils doivent faire preuve d’opiniâtreté.

 

Les métiers de l’artisanat méritent plus de reconnaissance

Autre signal d’alarme pour la construction: les jeunes s’intéressent moins aux métiers de l’artisanat car la société fait croire à la jeunesse que seules des études permettent d’avoir un bon métier sûr. Il est de la responsabilité de la société de redonner aux métiers manuels leurs lettres de noblesse. «Les apprentissages des métiers manuels doivent de nouveau recevoir une plus grande reconnaissance», demande la professeur Mörstedt.

 

Numériser la formation

Les écoles jouent elles aussi un rôle clé. Un adolescent sur deux fait ses devoirs et se prépare aux examens exclusivement à l’aide de Youtube. Les autres consultent régulièrement cette plateforme et y recherchent un canal qui les informe de la manière souhaitée. Les centres de formation doivent donc numériser les filières et aller chercher les jeunes là où ils préfèrent apprendre. Le secteur de la construction doit toutefois impérativement montrer aux jeunes qu’il est formidable de voir le fruit de son propre travail et qu’il est agréable de faire quelque chose avec ses mains.

 

Recrutement de collaborateurs en linge et hors ligne

La génération Z apprécie de travailler dans un environnement familial et empreint d’un esprit de camaraderie. Les entreprises de construction doivent mettre en avant le fait que les jeunes y trouveront précisément cet environnement. Elles doivent en outre être visibles sur Youtube et Instagram. Cependant, la présence en ligne ne fait pas tout. Les entreprises doivent également organiser des journées portes ouvertes, à laquelle les jeunes en recherche d’apprentissage pourront se rendre. Le recrutement de collaborateurs doit encore se dérouler hors ligne.

 

L’accent est mis sur des projets spécifiques plutôt qu’à l’ensemble de la carrière

Autre conclusion importante de Mörstedt: au lieu de planifier la carrière professionnelle entière, la génération Z pense en projets. Les jeunes recherchent régulièrement des projets qui les motivent à s’engager pendant un certain temps. «La construction est un secteur idéal pour la génération Z», constate la professeur. En outre, ils souhaitent ardemment «vivre, encore et encore». C’est pourquoi de nombreux jeunes ne souhaitent pas gravir trop d’échelons dans une carrière. Les entreprises de construction devront permettre aux travailleurs de trouver un nouvel équilibre entre travail et vie privée.

 

L’équilibre entre travail et vie privée ainsi que la promotion ciblée comme facteurs déterminants

La SSE partage l’opinion de la professeur Dr Antje-Britta Mörstedt. Notre intérêt commun est qu’à l’avenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée puisse être atteint plus facilement et avec plus de flexibilité individuelle. Il est tout aussi important de maintenir les employés à niveau grâce à un encouragement ciblé et à la formation initiale et continue. Ces deux conditions sont indispensables pour conserver la main-d’œuvre qualifiée dans le secteur principal de la construction et éviter qu’elle ne migre vers d’autres branches. Pour ce faire, la CN doit toutefois être plus souple afin de ne pas s’opposer aux loisirs saisonniers ou à un module de formation continue.

Les employeurs et les employés ont plus d’intérêts communs que ce que l’on pense. Lorsque, dans les négociations sur la nouvelle Convention nationale, les revendications sont très pointues, on pourrait croire que les partenaires sociaux n’ont aucune position commune. Souvent pourtant, les travailleurs partagent les besoins de leurs employeurs à un plus grand degré que les revendications fondamentales des syndicats. Dans les négociations sur la CN, la délégation de la SSE tente donc de s’appuyer sur les intérêts communs. Avec une série d’articles, nous mettons en avant ces points en commun. Le sixième article porte sur l’importance des travailleurs qualifiés et, en particulier , du maintien de ces derniers dans notre branche. Cela se fait, par exemple, en promouvant les employés et en les motivant à se former et se perfectionner pour maintenir leur employabilité. Le Parifonds Bau propose des prestations de formation ciblées pour le secteur principal de la construction, comme l’explique Hanspeter Egli, vice-président du Parifonds Bau et vice-président de la Société Suisse des Entrepreneurs, dans cette interview.

 

Qui finance le Parifonds?

Hanspeter Egli: Les employeurs et les travailleurs soumis à la CN et la Convention des cadres de la construction. Le prélèvement sur la masse salariale déclarée à la Suva s’élève à 0.5 pour cent pour les employeurs et à 0.7. pour cent pour les travailleurs.

 

Le Parifonds Bau est composé de représentants de travailleurs et d’employeurs. Comment se présente la coopération avec les représentants des travailleurs?

Le comité traite principalement d’affaires opérationnelles et non pas de questions politiques. Il s’agit d’engager les fonds de manière adéquate et économe. La coopération est très fructueuse.

 

Le Parifonds Bau dépense environ 60 pour cent de ses moyens pour la formation. Quels sont ces cours?

Il s’agit, entre autres, des contributions pour la formation professionnelle initiale et continue, les formations de conducteurs de machines de chantier et de grues, les permis de chauffeur, les activités liées à la sécurité au travail et les cours de langue et de qualification. Nous soutenons également la formation des apprentis, des chefs d’équipe et des contremaîtres, mais aussi les camps des apprentis et la promotion des métiers. Avec ces contributions, nous pouvons maintenir l’employabilité des travailleurs du secteur principal de la construction.

Les 30 pour cent restants sont affectés à l’application de la CN, pour laquelle nous avons un mandat juridique.

 

Les employés qui saisissent l’occasion de faire une formation continue sont-ils nombreux?

En 2019, avant le COVID et les restrictions sanitaires, 27’300 demandes de prestations ont été traitées. La contribution moyenne par demande de prestations s’élève à 1121 francs par an. Il y a plus de 700 fournisseurs de cours et établissements d’enseignement.

 

Est-ce qu’il y a également des cours de conduite de grues et de machines de chantier?

Les grues et les machines de construction font partie intégrante des chantiers. Ils facilitent et accélèrent le travail. L’utilisation de ces outils n’est pas sans risques. L’instruction systématique des conducteurs de grues et de machines de chantier est particulièrement importante pour minimiser les risques. Dans ce contexte, l’association K-BMF a été créée dans le but d’harmoniser et de réglementer la formation de conducteur de grues ou de machines de chantier. Les organes responsables sont la SSE, Unia et Syna.

 

En plus de la sécurité au travail, quels sont les autres arguments pour la formation continue?

L’informatique n’est pas le seul domaine qui connaît un développement rapide. La construction fait également l’objet d’importants progrès, que ce soit dans la numérisation, la mécanisation ou la spécialisation. Il est primordial de suivre le rythme et de se perfectionner en continu. Des professionnels au bénéfice d’une bonne formation sont très prisés sur le marché du travail. La formation de chef d’équipe ou de contremaître permet de se perfectionner au niveau professionnel et personnel. Je dirais que ce programme d’encouragement en deuxième voie de formation du secteur principal de la construction est sans pareil. Il est temps de persévérer et de saisir les opportunités.

 

Parlons des travailleurs âgés: une formation continue profite-t-elle également aux travailleurs de plus de 50 ans?

Certainement. Cela permet aux travailleurs plus âgés de se spécialiser dans les travaux moins physiques. Pour les partenaires sociaux, il est important que les travailleurs du secteur principal de la construction trouvent un travail passé les 50 ans.

La SSE partage l’opinion du vice-président du Parifonds Bau Hanspeter Egli. Le maintien de l’employabilité des travailleurs par le biais d’un encouragement ciblé et de la formation initiale et continue est un intérêt commun des partenaires sociaux. Le fait de permettre aux travailleurs de trouver un bon équilibre entre travail et vie professionnelle en est un autre. La flexibilisation de la CN y est étroitement liée. Ce sont des conditions de base pour retenir les travailleurs qualifiés dans les entreprises du secteur principal de la construction.

 

Publicité en faveur des métiers

« Avec une CN plus flexible, les travaux pourraient être mieux planifiés. Il serait plus simple de concilier les intérêts privés et professionnels. »

 

Chers travailleurs et travailleuses de la construction,

 

La troisième édition des « News construction » montrent combien les intérêts du personnel de chantier et des entrepreneurs sont très similaires. Une préoccupation importante : une CN flexible, qui laisse une marge de manœuvre simple entre le supérieur hiérarchique et les employés de l’entreprise afin de trouver des solutions satisfaisantes pour les deux parties. Les travaux sur le chantier pourraient être mieux planifiés sans risques sanitaires et financiers inutiles. Il serait plus simple de concilier les intérêts privés et professionnels, que l’on soit lutteur, apprentie ou plutôt branché famille.
À la fin de l’été, comme à chaque saison, le plan de travail est adapté aux conditions météorologiques. Le problème. La CN actuelle est rigide et trop compliquée sur le plan administratif. Elle instaure ce fait des incitations négatives, car lors des adaptations du travail en raison de la chaleur, du froid, de la pluie ou du vent, l’équipe du chantier et le projet sont rapidement soumis à des contraintes financières et financières inutiles. La grande majorité des ouvriers de la construction ne souhaitent pas de « congé grande chaleur » ou de « congé grand froid », ce qui entraîne des pertes de salaire. Une CN plus souple, qui ne complique pas le travail les jours où la météo est favorable à la construction, pourrait être utile.

Il est également important pour le personnel de chantier de pouvoir concilier vie professionnelle et vie privée. Il souhaite avoir r plus de temps pour la famille et les loisirs. Joel Ambühl souhaite également travailler de manière flexible. Ce conducteur de machines de chantier est un champion de lutte qui a participé à la Fête fédérale de lutte. Même si l’entreprise est très arrangeante, plus la CN est flexible, mieux il peut aménager son plan de travail et son plan de formation. Au cours des négociations sur la CN, la SSE s’engagera, pour lui et pour tous les autres, en faveur d’une plus grande flexibilité.

 

Bonne lecture et plein succès dans votre travail quotidien.
Bernhard Salzmann, directeur de la Société Suisse des Entrepreneurs

Une plus grande marge de manœuvre pour les apprentis, en planifiant le travail de manière plus flexible, pour un meilleur taux de réussite à l’examen de fin d’apprentissage. 

 

« Si tu veux que les apprentis soient bons, tu dois beaucoup communiquer et leur faire confiance. Ils doivent aussi pouvoir décider par eux-mêmes. Cela demande évidemment du temps et de la flexibilité de la part de l’employeur, mais cela en vaut la peine », explique l’entrepreneur Flavio Torti. En 1995, il a repris de son père Torti Frères SA à Reconvilier, dans le Jura bernois. Il est la quatrième génération de Torti à la tête de l’entreprise. Il emploie 20 personnes, dont quatre apprentis. Son deuxième plus grand succès : en 2018, l’entreprise a remporté, grâce à Eric Estevez, le titre de champion suisse des constructeurs de routes. Son plus grand succès : « Sous ma direction, chacun de nos apprentis a obtenu son certificat fédéral de capacité. Et cela n’a pas toujours été facile. » 

Les apprentis constructeurs de routes Raphaël Girod (18 ans) et Dan Lehmann (16 ans) expliquent la recette du succès : « Nous avons une excellente ambiance, un bel esprit d’équipe et un travail varié. En outre, pendant les deux premières années, chaque apprenti a une personne de référence fixe qui explique tout et à qui on peut toujours poser des questions. Nous apprenons ainsi vite et bien. » Lorsqu’il y a moins de travail sur le chantier en hiver, les garçons peuvent travailler à leur journal de travail et faire des dessins, des plans ou des rapports. 

Ceux qui sont forts en sport sont soutenus par Torti Frères SA. Comme le collaborateur de longue date Quentin Gerber (26 ans), joueur de hockey sur glace du club de 1re ligue de Tramelan. « Si je rentre tard d’un match à l’extérieur, je peux dormir le lendemain matin. Je peux ainsi être en forme et détendu au travail », dit-il. Il rend la pareille : « Si je dois travailler plus longtemps, pas de problème. En tant qu’apprenti, j’ai toujours été très performant. Et je vais continuer comme ça. Donner et recevoir, telle est notre philosophie chez Torti Frères SA. » 

 

L’objectif principal de Flavio Torti et de son équipe : maintenir le taux élevé de réussite à l’examen de fin d’apprentissage. Les négociations sur la CN sont donc suivies de près. M. Torti explique : « Le modèle de temps de travail 23+ proposé par la SSE a de nombreux avantages. Il s’agit notamment de mettre encore plus facilement à la disposition des apprentis un temps d’apprentissage. » Pour ce faire, les entreprises et les employés doivent disposer d’une plus grande marge de manœuvre et d’opportunités en matière d’aménagement du temps de travail sur le chantier et dans l’entreprise. Ce serait une erreur de s’en tenir aux règles rigides d’aujourd’hui. Elles visent théoriquement à protéger des cas isolés, mais empêchent au contraire de trouver de meilleures solutions pour de nombreux employés ambitieux dans le secteur de la construction, qu’ils veulent réussir leur examen de fin d’apprentissage, un championnat des métiers ou avec leur équipe de hockey sur glace. 

Le changement climatique pourrait coûter cher : 25 jours d’intempéries signifient une perte de salaire de 1500 francs. Mieux vaut une CN plus souple. 

 

Le calcul est vite fait : en cas d’annonce d’intempéries au cours d’heures de travail interrompues en raison de la chaleur, du froid, de la pluie ou du vent, le personnel d’un chantier ne touche que 80 % de son salaire. Si un ouvrier de la construction avec un salaire annuel de 77 500 francs perd dix jours de travail pour cause d’intempéries, il touche 600 francs de moins. 

Ce n’est qu’un début, car le nombre de jours d’intempéries ne cesse d’augmenter en raison du changement climatique. À l’avenir, 25 jours d’intempéries par an sont envisageables – et un ouvrier de la construction dans la moyenne pourrait subir une perte de salaire de 1500 francs. 

Seule une CN offrant une plus grande marge de manœuvre dans l’aménagement du temps de travail permet d’éviter des pertes de salaire dues aux intempéries pour le personnel de chantier. À partir de 2023, les heures pourraient être systématiquement rattrapées par beau temps sur un chantier, avec un salaire de 100 % pour tous. 

La météo pose de plus en plus de problèmes sur les chantiers en Suisse : « Les fortes pluies et la grêle augmentent, et en été, il fait souvent très chaud », explique Zeko Kamberi (photo de gauche), conducteur de travaux chez Josef Wiederkehr AG. Pour lui, offrir la meilleure protection possible à ses collaborateurs, par tous les temps est essentiel. Le maçon Stefano Buttino cite quelques exemples : « En été, nous avons de la crème solaire et de l’eau en suffisance. Nous prenons également des pauses supplémentaires. » En hiver, l’équipe du chantier se protège du vent et du froid avec de bons vêtements de travail. Le principe primordial est : « Nous ajustons le plan de travail en fonction de la météo – nous n’allons pas pelleter la neige, mais travailler dans le parking souterrain », explique Stefano Buttino. 

Une CN offrant une plus grande marge de manœuvre serait utile, car elle permettrait de rattraper plus facilement les heures de travail. Zeko Kamberi : « Nous devons pouvoir adapter les plans de travail avec davantage de flexibilité » – l’équipe ne veut pas perdre de l’argent à cause d’une indemnité-intempéries. » Le chef d’entreprise Josef Wiederkehr (photo de droite) complète : « Nos collaborateurs ont beaucoup d’expérience et peuvent mieux estimer ce qu’il est possible de faire que des listes administratives bloquées sur des seuils fixes. »  

Il y a actuellement des incitations erronées susceptibles d’entraîner des retards dans les délais et le financement d’un projet de construction. De telles situations inutiles pourraient être évitées en faisant preuve d’une plus grande souplesse et en disposant d’une plus grande marge de manœuvre sur les chantiers. Il est dans l’intérêt de toutes les parties sur un chantier de pouvoir réagir aux intempéries sur place rapidement et sans formalités administratives et de rattraper un autre jour. en équipe, le travail interrompu. 

Le chef et l’équipe s’arrangent pour offrir des horaires de travail plus souples au lutteur. Dans l’intérêt des projets de construction, une CN plus souple serait utile. 

 

Fin août, il a participé à la Fête fédérale de lutte, et il se retrouve maintenant à nouveau aux commandes d’une excavatrice sur le chantier de Rösslimatt à Lucerne : pour le lutteur, maçon et conducteur de machines de chantier Joel Ambühl, il est possible de concilier son métier dans la construction et la lutte grâce à un chef flexible et à la bienveillance de l’équipe du chantier. « J’ai le droit de partir plus tôt pour un massage, une séance de physiothérapie ou un rendez-vous avec un représentant de la presse. » Il ne manque pas de rendre la pareille en faisant lui aussi preuve de souplesse : « Si je dois partir plus tôt, je travaille plus longtemps le lendemain. » 

Thomas Niggli, directeur d’Aregger AG, est fier de Joel Ambühl : « Nous voulons lui offrir le meilleur soutien possible », dit-il. « Nous nous réunissons régulièrement et établissons un plan de travail personnalisé afin qu’il puisse s’entraîner de manière optimale. » De la même manière, si un camp d’entraînement approche, tout est mis en œuvre pour lui permettre d’y participer. 

La volonté d’Aregger AG de satisfaire les souhaits de Joel Ambühl en matière d’horaires de travail flexibles est grande. Il n’est toutefois pas toujours facile de le faire, notamment en raison des règles de la CN parfois rigides. Il est donc souhaitable que le modèle de temps de travail 23+ proposé par la SSE soit intégré dans la nouvelle CN. Thomas Niggli : « Joel Ambühl est avant tout machiniste et doit le rester. Une planification continue nous permet de mieux répondre à ses besoins. » En effet, malgré l’affinité de l’entreprise avec la lutte, il est évident que : « Le projet de construction ne doit pas en pâtir », explique M. Niggli. Jusqu’à maintenant, il n’y a pas eu de problèmes. « Nous avons toujours trouvé une solution », dit M. Niggli. Le contremaître Kevin Thalmann, supérieur direct de Joel Ambühl, le confirme : « Il est parfaitement intégré à l’équipe. Ses collègues ne lui en veulent pas de s’absenter parfois un peu plus tôt. Au contraire. Je pense même que ses performances sportives sont une source de motivation supplémentaire pour notre travail sur le chantier. » Avec une CN encore plus flexible, la motivation serait même encore plus grande pour tous sur le chantier. 

Dans le cadre des négociations sur le renouvellement de la CN, les syndicats ont déjà mené ou annoncé des actions de perturbation qui auront lieu en automne. La CN en vigueur, et avec elle la paix du travail, fait foi et doit être respectée. Les actions de perturbation sont illicites et intolérables pour des raisons de sécurité au travail. Par la présente information aux membres, la SSE informe ses membres de leurs droits et fait des recommandations quant au bon comportement.  

 

Accès très limité aux chantiers 

Les syndicats n’ont pas de droit général d’accéder à un chantier. Il incombe avant tout au propriétaire de la parcelle de déterminer qui a accès au chantier. Dès qu’un marché est attribué à un entrepreneur, le chantier est considéré comme « son atelier », également protégé. L’entrepreneur devient alors titulaire des droits de propriétaire des lieux, avec le propriétaire de la parcelle. Les droits constitutionnels, tels que la liberté de réunion et d’information peuvent être exercés autrement, à savoir en dehors des chantiers.  

 

De plus, pour des raisons de sécurité, les visites de chantier ne sont pas autorisées. En plus, les visites de chantier par des représentants des syndicats ne doivent en aucun cas perturber le déroulement des travaux et avoir lieu pendant les pauses et en dehors du chantier. Il convient de définir des règles claires avec les membres des syndicats (pendant les pauses, en dehors du chantier, etc.). En effet, quoi qu’il en soit, l’expérience montre que les syndicats ne se laissent pas facilement dissuader d’effectuer les visites et sont susceptibles de causer des dommages inutiles.  

 

Devoir de respecter la paix absolue du travail 

La CN, en vigueur jusqu’au 31 décembre 2022, a été déclarée de force obligatoire par le Conseil fédéral. Cela inclut la paix absolue du travail (cf. art. 7 CN). Si les syndicats tiennent au renouvellement de la CN, il faut qu’ils respectent d’abord la convention en vigueur. Les syndicats n’ont donc aucune raison de mener une «campagne d’information» sur les chantiers en perturbant les travaux (pendant les heures de travail) et/ou en compromettant la sécurité de travail.  

 

Les représentants des travailleurs restent cependant libres d’informer les salariés sur leurs droits. Cela peut se faire avant ou après le travail ou pendant la pause de midi, par exemple dans un restaurant à proximité, mais pas sur le chantier.  

 

Si des représentants syndicaux se rendent sur vos chantiers, nous vous conseillons de vous renseigner sur la raison de la visite et de rappeler, calmement mais fermement, que les visites doivent se faire en dehors du temps de travail. En outre, il convient d’informer la SSE pour que nous puissions tenir à jour la vue d’ensemble des actions de perturbation et réprimander les syndicats dans le cadre des négociations sur la CN. 

 

Informations complémentaires  

• Vous trouverez des instructions spécifiques en cas d’action de perturbation dans notre aide-mémoire:

«Directive pour les dirigeants et les cadres – comportement en cas de conflits de travail» 

 

• Inscrivez-vous au webinaire sur le comportement correct en cas d‘action de perturbation par E-mail à [email protected] : le 14 octobre en italien, le 18 octobre en allemand et le 19 octobre en français, de 16 h à 17 h. 
• Les syndicats perturbent-ils votre chantier ou menacent-ils de le perturber? Signalez toute perturbation à la SSE

sur son site Web.  

 

Pour tout complément d’information
Service juridique 
Téléphone +41 58 360 76 76
E-mail
[email protected]