Voir les changements comme des opportunités

Le changement, c’est la vie, comme on dit. Mais quelle attitude adopter professionnellement lorsqu’il s’agit de s’adapter très fréquemment à de nouvelles réalités? C’est ce que nous avons demandé à nos membres.

Giacomo Caratti, ingénieur diplômé et directeur technique de Caratti Costruzioni SA, Morcote (TI)

Les entrepreneurs ne devraient pas craindre les changements; ceux-ci constituent certes des défis, mais surtout de nouvelles opportunités qui leur permettront de faire la différence et d’apporter de belles satisfactions. Actuellement, nous vivons les effets indirects des révolutions dans les domaines des technologies de l’information, qui offrent de nouvelles possibilités d’optimiser l’efficacité, mais induisent aussi un changement de sensibilité écologique et sociétale de la population nous conduisant à interroger la manière dont nous construisons.

Xavier von Mandach, directeur de chantier, Implenia Suisse SA, Göschenen (UR)

Sur un chantier, le changement est permanent par nature. Il convient donc de réfléchir à sa finalité. Tous les jours, l’ouvrage se construit, la longueur du tunnel s’allonge, le bâtiment prend forme. In fine, tous les acteurs concourent au changement et en ce sens, c’est positif. A contrario, utiliser le terme changement permanent appelé agilité pour justifier un manque d’anticipation ou de préparation est de fait négatif. Il n’est pas acceptable qu’en raison de l’évolution permanente et des imprévus qui surviennent régulièrement, on choisisse la solution de facilité du «On verra le moment venu». Sur un chantier, il est essentiel que les travaux soient soigneusement préparés afin de pouvoir prendre le temps nécessaire pour gérer un imprévu sans que cela ne provoque de retard.

Mauro Galli, ingénieur et propriétaire de Galli Costruzioni S.A., Rivera (TI)

La transformation numérique est indispensable pour rester compétitif et aborder positivement l’avenir. Dans la construction, elle a radicalement influencé le travail, intégrant l’informatique dans la gestion administrative et technique des entreprises, ce qui est essentiel pour le calcul des offres, la planification des travaux et la gestion des chantiers. L’introduction de systèmes de modélisation globale de projets tels que le BIM a optimisé planification, réalisation et gestion du bâti en centralisant toutes les informations. Les changements sont aussi visibles sur le terrain avec le chantier numérique, qui se caractérise par l’utilisation de machines automatisées et de systèmes digitaux de repérage et de suivi améliorant sécurité efficacité.