Votre Opinion: Valoriser les équipes augmente la confiance dans l’entreprise

À l’heure de la pénurie de main d’œuvre qualifiée, les employés/ées s’attendent à être considérés individuellement. De leur côté, les entreprises adoptent chacune leurs propres approches. Exemples de bonnes pratiques.

Nicolin Gort, directeur d’OPUS AG Bauunternehmung, Wallisellen/ZH

Pour le recrutement, nous sommes sans concession. Et nous adaptons les postes individuellement, en nous concentrant sur les forces de nos employés, car cela optimise que la motivation. Aussi, tout le monde n’a pas les mêmes prédispositions pour la construction ou le génie civil. Les meilleurs et plus fidèles collaborateurs sont issus de l’entreprise elle-même. Alors investissons dans nos équipes et veillons à une bonne ambiance. Cela se saura assez rapidement dans toute la branche. Nous n’avons plus besoin d’agents de placement depuis longtemps. La main d’œuvre vient toquer à notre porte.

Ivo Mössinger, responsable développement, Kästli Bau AG, Rubigen/BE

Activer nos forces vives, voilà la meilleure approche. Nous incitons nos équipes à s’impliquer et à faire des propositions. La direction donne des mandats concrets à des équipes pilotes, dont les propositions sont mises en œuvre, comme par exemple la création d’une académie pour gérer les 20 000 heures de formation au sein de notre entreprise. L’engagement des employés renforce l’esprit d’équipe, ce qui impacte le recrutement. Car celui ou celle qui est séduit/e par l’atmosphère de travail, recommandera volontiers son entreprise à un ami.

Birchmeier Markus, propriétaire et directeur général/production de Birchmeier Gruppe, Döttingen/AG

Malgré notre taille, nous entretenons un climat familial et collégial. Nos 650 employés savent qu’ils sont importants car nous le leur montrons Auparavant, j’étais davantage orienté client, mais j’ai opéré un recentrage. Je travaille au bien-être de mes équipes. Car si je perds un bon élément maintenant, j’aurai toutes les peines du monde à le remplacer. Toutes et tous peuvent faire carrière chez nous. Chaque cadre doit former un successeur en vue de son propre départ à la retraite.

Markus Bindschädler, directeur de Vanoli AG, Zofingen/AG

Nous proposons à tous nos collaborateurs des perspectives individuelles d’évolution. Pour cela, nous gérons leurs plans de formation initiale et continue via un système numérique appelé «Vano-Lego». Cet outil est un vaste catalogue répertoriant les formations spécialisées requises et de nombreuses formations complémentaires. Nous avons aussi un plan de développement spécifiques aux cadres basé à la fois sur le programme de formation de la branche et sur notre propre formation «sur le tas».