Ihre Meinung: Mitarbeitende fördern und Firmentreue erhöhen

In Zeiten des Fachkräftemangels erwarten Mitarbeitende, als Individuen behandelt zu werden. Dabei verfolgen Unternehmen das gleiche Ziel mit unterschiedlichen Strategien, je nach Firmenkultur. Auf was achten erfolgreiche Baumeister?

Nicolin Gort, Geschäftsführer, OPUS AG Bauunternehmung, Wallisellen/ZH

Bei der Personalwahl gehen wir keine Kompromisse ein. Gleichzeitig passen wir Funktionen individuell an. Wir fokussieren auf die Stärken unserer Mitarbeitenden, weil dort die Motivation am höchsten ist, auch weil nicht jeder gleich geeignet ist für Hoch- oder Tiefbau. Ich bin überzeugt, dass die besten und treusten Fachkräfte aus der eigenen Unternehmung stammen. Also investieren wir in unsere Teams und legen Wert auf gute Stimmung. Das spricht sich in der Branche schnell rum. Seit Jahren brauchen wir keine Personalvermittler mehr. Fachkräfte melden sich jetzt direkt bei uns.

Ivo Mössinger, Leiter Unternehmensentwicklung, Kästli Bau AG, Rubigen/BE

Die eigenen Leute aktivieren ist unser bester Trumpf! Wir fördern das Engagement und Verbesserungsvorschläge unserer Mitarbeitenden. Die Geschäftsleitung beauftragt sogenannte Pionierteams mit einer konkreten Aufgabe. Deren Vorschläge werden in konkreten Massnahmen umgesetzt, etwa einer Akademie für die rund 20’000 Bildungsstunden in unserem Unternehmen. Der Einbezug der Mitarbeitenden stärkt den Teamgeist, was sich auch in der Rekrutierung zeigt. Denn wer von der guten Stimmung überzeugt ist, wird sein Unternehmen einem Kollegen empfehlen.

Markus Birchmeier, Inhaber und CEO Birchmeier Gruppe, Döttingen/AG

Trotz unserer Grösse pflegen wir ein familiäres und kollegiales Umfeld. Unsere mittlerweile 650 Mitarbeitende wissen, dass sie wichtig, weil wir es ihnen auch zeigen. Früher war ich viel mehr kundenorientiert, heute ist meine Aufmerksamkeit vor allem nach innen gerichtet. Ich sorge dafürn, dass es den Mitarbeitenden gut geht und sie sich wohl fühlen. Denn eine Fachkraft, die ich heute verliere, kann ich nur sehr schwer ersetzen. Wir bieten allen eine Karriere im Betrieb. So muss jedes Kader mit Blick auf die eigene Pensionierung einen Nachfolger nachziehen.

Markus Bindschädler, Geschäftsführer Vanoli AG, Zofingen/AG

Wir zeigen allen Fachkräften individuelle Perspektiven für die persönliche Entwicklung auf. Dazu steuern und überprüfen wir die Aus- und Weiterbildungspläne für sämtliche gewerbliche Mitarbeitende mit einem digitalen System namens «Vano-Lego». Dieses besteht aus einem grossen Katalog von notwendigen Fach- und unzähligen Zusatzausbildungen. Für jedes Baukader führen wir zusätzlich einen separaten Entwicklungsplan. Dieser basiert sowohl auf dem Ausbildungsprogramm der Baubranche als auch unserem zusätzlichen Training «on the job».