Conservare il valore del parco immobiliare

La pianificazione mirata dell’uso dei fondi sta diventando sempre più importante dopo la bocciatura della legge sul CO2. Ogni edificio richiede cura e manutenzione per tutto il suo ciclo di vita. Questo assicura che la sua idoneità all’uso e il suo valore siano mantenuti il più a lungo possibile. In questo contesto, di solito si parla dei costi del ciclo di vita che l’immobile provoca.
Il ciclo di vita costa più della costruzione

Si sa che durante il periodo di gestione di un immobile si spende un multiplo di quello che si spende come investimento all’inizio del ciclo di vita. Di conseguenza, il budget per la gestione degli edifici e delle infrastrutture è sempre più al centro dell’attenzione. L’uso efficiente dei fondi disponibili sta diventando sempre più importante. Un’azione mirata è la chiave del successo. Con questa premessa, è ancora più importante che l’uso dei fondi per la manutenzione e il rinnovamento, specialmente il risanamento energetico, sia affrontato seriamente e con un’attenzione rivolta al lungo periodo in termini di conservazione del valore.

Uso efficiente dei fondi durante tutto il ciclo di vita

Non è più sufficiente determinare e preventivare le esigenze di manutenzione e di rinnovamento di anno in anno secondo le necessità urgenti o in base alle sensazioni. Urge piuttosto un approccio a lungo termine e pianificato che dà ai responsabili più sicurezza nella gestione di un parco immobiliare assegnato. Questa sicurezza di pianificazione è importante sia per il settore pubblico sia per i proprietari di edifici privati e istituzionali, perché fornisce loro strumenti di pianificazione che possono essere utilizzati a breve, medio e lungo termine e hanno un effetto sostenibile.

In questo contesto, la manutenzione, la ristrutturazione e la vendita, lo smantellamento o la conversione sono decisivi. Vari tool informatici di diversi fornitori supportano i proprietari di edifici in questi obiettivi in maniera più o meno approfondita. In particolare, è possibile stabilire in modo affidabile le esigenze di manutenzione e ristrutturazione a breve, medio e lungo termine dei singoli immobili e dell’intero parco immobiliare.

Gli esperti di solito analizzano ogni oggetto singolarmente. L’analisi si riferisce alla determinazione della condizione di ogni elemento dell’edificio, per esempio la struttura, il tetto, la facciata o l’impiantistica, e la conseguente necessità di manutenzione e rinnovo in un periodo di pianificazione più lungo. Il rilevamento dello stato viene trasferito a un tool concepito per questo scopo che calcola i requisiti di finanziamento a breve, medio e lungo termine e li visualizza come un quadro generale. Oltre alle informazioni dettagliate, tali strumenti danno una valutazione complessiva dell’oggetto analizzato, per esempio, utilizzando un sistema a semaforo. Il semaforo del tool di Consens mostra, per esempio: «Go on» se l’oggetto può continuare a funzionare nel suo stato attuale per un certo tempo senza misure a breve termine; «Definire la strategia» se alcuni elementi devono essere sottoposti a manutenzione o rinnovati e se è necessario elaborare una strategia per l’uso futuro dei fondi; e «Progetto preliminare» se le condizioni dell’oggetto non permettono ritardi e un progetto preliminare per il risanamento dell’oggetto è necessario immediatamente.

Sostituire il parco edifici obsoleto in Svizzera

Centinaia di immobili sono già stati analizzati con il tool di Consens. I proprietari hanno così ricevuto informazioni preziose sul loro parco edifici. In questo modo, l’onere finanziario è diventato per loro pianificabile e le risorse finanziarie vengono utilizzate in modo mirato dove è necessario. Un altro aspetto importante in questo contesto è che, mostrando chiaramente la necessità di risanamento o di sostituzione, questi tool di pianificazione aiutano a sostituire il parco edifici obsoleto in Svizzera. L’ammodernamento urgentemente necessario contribuisce così in modo significativo a migliorare il bilancio di CO2 della Svizzera.

Autori: Eduard Tüscher, Mustafe Kamberi, CONSENS Facility Management AG, Kerzers e Ittigen