Il calcio e il fondamento della fiducia

Fiducia al posto del calcestruzzo

«Il fondamento nella costruzione non è il calcestruzzo, ma la fiducia» ha dichiarato Stefan Ellenbroek, sviluppatore del progetto Energie 360°. Nella costruzione dell’edificio di Bioenergie Frauenfeld AG è stato impiegato un modello collaborativo. L’impresario-costruttore – la Tschanen AG – è stato coinvolto fin dall’inizio in modo che le decisioni fossero prese da coloro che ne hanno le conoscenze. In tale procedura è importante che la chimica tra il committente e l’impresario-costruttore funzioni. «In fin dei conti, non si cerca un compagno di vita pubblicando un post e poi scegliendo quello più economico», ha fatto un paragone Ellenbroek. In un modello collaborativo ci sono tre fasi importanti: il colloquio con l’imprenditore, durante il quale si cerca chi si adatta al proprio progetto, seguita da un’analisi globale del processo, in cui si cercano le interfacce e si definiscono i rischi e le opportunità. In seguito, ciascuna delle imprese coinvolte nella costruzione redige il proprio capitolato d’oneri. In questo contesto è necessaria la semplicità. L’incarico di prestazione della Tschanen AG comprendeva tre pagine – per una commessa milionaria. Christoph Tschanen ha sottolineato che anche la Tschanen si è chiesta se l’azienda, con la sua filosofia e i suoi collaboratori, fosse adatta al progetto. Un modello collaborativo richiede apertura, ad esempio il coraggio di comunicare i settori in cui l’impresa è meno forte. L’aggiudicazione a Tschanen AG è avvenuta senza gara d’appalto. Tuttavia, l’azienda turgoviese ha dovuto affermarsi. 40 aziende sono state invitate al colloquio con l’imprenditore e valutate tramite Mentimeter. Un colloquio durava un’ora.

Spirito di squadra

Tschanen sottolinea che è stato lo spirito di squadra a rendere possibile il successo di un progetto impegnativo con scadenze strette e un budget limitato. Così la Tschanen AG ha messo subito a disposizione le gru anche per i metalcostruttori e i carpentieri. In questo modo si è risparmiato sui costi e tutti ne hanno beneficiato grazie alla collaborazione.

Nella sua presentazione Ellenbroek ha ricordato un momento: era stato commesso un errore grossolano. Invece di incolparsi l’un l’altro, tutti si sono concentrati per risolvere il problema. «Non ci sono stati litigi, era fondamentale trovare una soluzione.» Tschanen ha quindi detto: «Per il settore dell’edilizia, la collaborazione è un’opportunità; è questa la strada da percorrere.»

Sviluppare insieme i punti di forza

Alain Grossenbacher, CEO e comproprietario della Eberli AG, ha illustrato come funziona l’IPD sulla base di un progetto concreto. L’Integrated Project Delivery ha lo scopo di ridurre il tasso di errore ed è il contraltare del modello classico di gara d’appalto. «Le sinergie dello svolgimento integrato del progetto offrono chiaramente la possibilità di 1+1 = 3,» ha dichiarato Grossenbacher. La mentalità sta cambiando, non si tratta solo di mettere insieme dei servizi. L’IPD rappresenta quindi una grande opportunità per il settore di svilupparsi ulteriormente come industria.

Roland Stöckli l’ha detto in modo sintetico: «Una collaborazione funzionante è una questione di persone all’interno di un sistema.»

Verso il successo come squadra

In un discorso interessante e divertente, Bernhard Heusler, ex presidente del FC Basilea, ha mostrato come dirigere una squadra mista in modo che abbia successo. «Chi dirige deve decidere. Dirigere significa guardare avanti, ha sottolineato. E continua: «Se si ha successo, si deve avere il coraggio di cambiare. Altrimenti ci si ferma.»

La Giornata svizzera della costruzione è organizzata dalla SSIC, dall’Università di San Gallo, dall’Istituto svizzero per le PMI e l’imprenditorialità e dal Campus Sursee.