La committenza dovrebbe visitare regolarmente il cantiere

Anche se l’impresario costruttore si caratterizza per il suo spirito di iniziativa e la sua resilienza, non è meno dipendente dagli altri attori coinvolti in un cantiere. Allora, dove vede margini di miglioramento nella collaborazione o nel partenariato?

Georg Gasser, direttore L. Gasser & Co. AG, Zurigo (ZH)

Non cerchiamo partenariati solo tra i nostri partner come EWZ, Energie 360° e l’approvvigionamento idrico della città di Zurigo, ma anche con i nostri clienti privati, i nostri fornitori e il nostro personale. Siamo convinti che grazie ai partenariati sia possibile implementare i processi lavorativi in modo più rapido e vantaggioso per tutte le parti coinvolte.

Vedo un potenziale di ottimizzazione nella collaborazione sui cantieri prima dell’esecuzione. I bandi di concorso sono già redatti in modo da tenere conto di quantità e tempi di esecuzione realistici, al fine di non lasciare nell’offerta riserve latenti che non saranno mai attuate. Durante l’esecuzione dovrebbe esserci anche uno scambio aperto e continuo tra la direzione dei lavori e l’impresa esecutrice, senza accuse ma ammettendo gli errori. È inoltre importante che gli imprenditori che lavorano nello stesso cantiere sfruttino le sinergie e non si mettano i bastoni tra le ruote a vicenda. Le autorità dovrebbero poi consentirci di eseguire i lavori attraverso misure di trasporto o orari di lavoro più flessibili. Quando il lavoro è possibile, i sindacati dovrebbero consentirci di effettuare più ore di straordinario rispetto a quelle attualmente consentite e, in caso di condizioni di lavoro sfavorevoli come pioggia, neve o caldo torrido, di ridurre le ore di lavoro di conseguenza. Anche questo lo considero un esempio di collaborazione attiva!

Ruedi Ehrensperger e Markus Weibel, membri esecutivi, Jäggi + Hafter AG, Zurigo e Regensdorf (ZH)

I compiti e i problemi di costruzione dovrebbero essere discussi e risolti in loco da tutte le parti coinvolte nel progetto, così da rispettare e ottimizzare le scadenze. Bisognerebbe anche coinvolgere gli imprenditori fin da subito, ad esempio con i modelli IPD. Infatti, una gestione aggressiva delle aggiunte sposta l’attenzione dall’oggetto alle finanze. Inoltre, la committenza o i suoi rappresentanti dovrebbero visitare regolarmente il cantiere.

Gruppo vodese delle società di costruzioni in muratura e di ingegneria civile, FVE, Tolochenaz (VD)

Data la complessità dei progetti, è necessaria una stretta collaborazione tra committenza, direzioni e imprese sin dalle fasi iniziali. Gli ostacoli al corretto svolgimento dei lavori sono molteplici: aspettative vaghe, discrepanze tra studi ed esecuzione, compartimentazione. Tutto ciò è fonte di tensioni, ritardi e costi aggiuntivi. Puntando sulla tecnologia e sulla formazione, si tratta di instaurare una corresponsabilità, una trasparenza totale e un’anticipazione della pianificazione per tutte le parti coinvolte. Addio al confronto e spazio alla co-costruzione!

Joan Rittiner, conduttore di lavori edili e responsabile Sicurezza & Ambiente, Epiney Construction SA, Sierre (VS)

Una comunicazione chiara, responsabilità ben definite e l’uso del modello 3D per i nostri escavatori dotati di GPS consentono di snellire i processi, arginare i conflitti e raggiungere una reale sinergia sul campo. Ci impegniamo a instaurare una cultura di cooperazione attiva tra i team interni, i mandatari e i subappaltatori.

Urs Gachnang, direttore Jak. Scheifele AG, Zurigo (ZH)

Nonostante le buone conoscenze specialistiche e la disponibilità, in molti cantieri zurighesi manca ancora una coordinazione chiara e una comunicazione coordinata. I problemi nelle interfacce e i doppioni costano tempo e denaro. Molti progettisti mostrano poi scarsa disponibilità a valutare varianti, perché il costo non è coperto dall’onorario. Ciò porta a soluzioni non ottimali, integrazioni inutili e frustrazione sul cantiere.

Marcel Tanner, titolare / direttore Gasser AG, Feuerthalen (ZH)

Da parte dei progettisti c’è un potenziale di ottimizzazione. Mentre gli imprenditori di solito si capiscono tra loro, i progettisti non hanno una visione d’insieme delle interfacce. Per questo gli impresari edili vengono coinvolti troppo tardi per trovare soluzioni adeguate.

Tino Brandenberger, direttore Brandenberger Bau AG, Flaach (ZH)

Ritengo che vi sia una forte esigenza in materia di sicurezza sul lavoro, in relazione agli obblighi del committente. Si tratta spesso di una voce di costo su cui si desidera risparmiare il più possibile a causa della forte pressione esercitata sui prezzi. Pertanto, un imprenditore che rispetta le norme è già più costoso. Le misure di sicurezza sul lavoro devono essere armonizzate per tutti nei capitoli del CPN che fissano i prezzi e obbligatoriamente menzionate nelle gare d’appalto dei committenti. La protezione collettiva è già valida per tutti, ma viene delegata tramite l’impresario costruttore.

Il calendario dell’orario di lavoro non è pratico. Il rinvio del periodo non ha apportato benefici e si dovrebbe tornare al periodo precedente. La possibilità di trasferire le ore supplementari aumenterebbe la flessibilità. Altrimenti, in genere non si ha più alcun margine di manovra in caso di maltempo ecc.

Anche la formazione come muratore/trice può essere ottimizzata. Gli apprendisti dovrebbero poter frequentare più corsi durante il tirocinio, in modo da disporre alla fine della formazione necessaria per la loro carriera professionale (corsi per escavatori, carrelli elevatori, sicurezza in quota, imbracatura di carichi ecc.).