La tua opinione: Promuovere il personale significa fidelizzarlo

In tempi di carenza di personale qualificato, i dipendenti si aspettano di essere trattati come individui. Le aziende perseguono lo stesso obiettivo con strategie diverse, in base alla cultura aziendale. Su cosa si concentrano gli impresari di successo?

Nicolin Gort, direttore, OPUS AG Bauunternehmung, Wallisellen/ZH

Nella scelta del personale non scendiamo a compromessi. Al contempo, adattiamo le funzioni individualmente. Ci concentriamo sui punti di forza dei nostri dipendenti, perché è lì che sono più motivati, anche perché non tutti sono adatti in ugual modo per l’edilizia o il genio civile. Credo che il personale migliore e più fedele si trovi fra i propri ranghi. Perciò investiamo nei nostri team e abbiamo a cuore un buon clima di lavoro. Nel settore le voci circolano rapidamente, da anni non ci rivolgiamo più ad agenzie di reclutamento: i professionisti qualificati ci contattano direttamente.

Ivo Mössinger, responsabile Sviluppo aziendale, Kästli Bau AG, Rubigen/BE

Attivare il personale è il nostro asso nella manica! Promuoviamo l’impegno e le proposte di miglioramento dei nostri dipendenti. La direzione assegna ai cosiddetti team pionieri un compito specifico. Le loro proposte vengono poi trasposte in provvedimenti concreti, ad esempio un’accademia per le circa 20 000 ore di formazione nella nostra azienda. Il coinvolgimento del personale rafforza lo spirito di squadra e ciò si riflette anche nel reclutamento. Chi si trova bene, infatti, raccomanderà l’azienda ai suoi colleghi.

Birchmeier Markus, proprietario e CEO Birchmeier Gruppe, responsabile Divisione produzione, Döttingen/AG

Nonostante le nostre dimensioni, manteniamo un ambiente familiare e collegiale. I nostri 650 dipendenti sanno di essere importanti perché glielo dimostriamo. Un tempo mi focalizzavo più sulla clientela, ma ora mi concentro soprattutto sull’azienda. Mi assicuro che le e i dipendenti stiano bene e che si sentano a loro agio. Perché se oggi perdo delle collaboratrici o dei collaboratori qualificati, è molto difficile sostituirli. In azienda, offriamo a tutti la possibilità di fare carriera. In vista del proprio pensionamento, ogni quadro deve trovare un successore.

Markus Bindschädler, direttore Vanoli AG, Zofingen/AG

A tutti i dipendenti qualificati offriamo prospettive individuali di sviluppo personale. Gestiamo e rivediamo i piani di formazione di base e continua di tutto il personale edile con un sistema digitale chiamato «Vano-Lego». Si tratta di un ampio catalogo di corsi di formazione specifica e di innumerevoli corsi di formazione complementari. Elaboriamo anche un piano di sviluppo separato per ogni quadro dell’edilizia. Esso si basa sia sul programma di formazione del settore della costruzione sia sulla nostra formazione aggiuntiva «on the job».