Pubbliredazionale: Cambio ai vertici della Liebherr-Baumaschinen AG

Con il passaggio di consegne da Marcel Hartl a Dominic Bannholzer, si apre un nuovo capitolo per Liebherr-Baumaschinen AG – all’insegna della continuità e dell’orientamento al futuro.

Dopo 22 anni alla guida dell’azienda, Marcel Hartl affida la direzione a Dominic Bannholzer. Un passaggio ben pianificato che rappresenta una nuova dinamicità su basi consolidate. Bannholzer, 40 anni, padre di due figli e originario del Canton Berna, lavora da oltre due anni in azienda. In precedenza, ha maturato più di vent’anni di esperienza nel settore delle costruzioni – dal lavoro quotidiano in cantiere fino ai vertici della direzione aziendale. Due master in economia aziendale e un dottorato completano il suo percorso pratico e accademico.

La transizione è avvenuta in modo strutturato, in dialogo e con una visione a lungo termine. «In molti aspetti condividiamo lo stesso modo di pensare – questo ha reso il processo più semplice e anche umanamente piacevole», afferma Hartl a proposito della stretta collaborazione con il suo successore.

Cosa lo motiva, lo riassume così Bannholzer: «Vogliamo essere un’azienda che costruisce prima che gli altri inizino a pianificare – che ascolta prima che gli altri avanzino richieste – e che agisce quando è necessario. Liebherr non deve solo reagire, ma contribuire a plasmare. Non solo fornire, ma generare fiducia.»

Stabili nel nucleo – flessibili nell’esecuzione

Bannholzer persegue un obiettivo chiaro: fare in modo che Liebherr continui a essere anche in futuro un partner forte e affidabile – economicamente indipendente, tecnologicamente all’avanguardia e radicato nei valori umani.Crede in aziende profondamente ancorate nei propri valori – proprio perché da questi traggono la forza per reinventarsi quando il contesto cambia.

Per lui, vicinanza al cliente, affidabilità e spirito di squadra restano i fondamenti vissuti di una fiducia imprenditoriale duratura. È consapevole che in un settore delle costruzioni sempre più complesso, veloce e digitale, non basta conservare ciò che esiste. Servono organizzazioni capaci di rimanere agili senza perdere la propria essenza – di guardare avanti, anziché attendere – e di assumersi responsabilità non solo esecutive, ma anche strategiche.

Nel suo ruolo di leadership, intende creare spazio per idee creative, per le persone e per lo sviluppo innovativo – insieme a un team forte.