Carenza di personale qualificato e di manodopera

Crescente carenza di personale qualificato – e le sfide correlate

La generazione dei baby boomer va in pensione. Una parte sostanziale del personale qualificato e della manodopera lascia quindi il mercato del lavoro.

Il settore edile principale percepisce già oggi nettamente le lacune che ne derivano negli organici – e il settore avvertirà la carenza ancora più fortemente in futuro:

• Ulteriori grandi ondate di pensionamenti attendono ancora il settore.
• La concorrenza per le nuove leve si intensifica, perché la carenza di personale qualificato si accentuerà anche in altri settori.
• Aumenta il rischio che manodopera e personale già formati vengano sottratti da altre imprese o da altri settori.

I risultati del Trendradar lo confermano: l’influenza della carenza di personale qualificato è forte e riguarda il settore già oggi. Le misure devono quindi essere avviate e attuate ora – tanto più che la formazione delle nuove leve, ad esempio dei quadri di cantiere, richiede tempo.

Cosa significa questo per la mia impresa?

Questi sviluppi significano che la lotta per le nuove leve si intensifica. Inoltre aumenta il rischio che i collaboratori vengano sottratti. Se all’impresa manca personale, i progetti di costruzione non possono essere realizzati – o solo con ritardo.

Le ondate di pensionamenti significano inoltre che molta esperienza, molto sapere e reti costruite nel corso di lunghi anni vanno perduti – a meno che non vengano trasmessi alla generazione successiva.

A cosa devo prestare attenzione?

• Acquisire, sviluppare e fidelizzare con successo il personale qualificato acquisisce importanza.
• Le nuove leve si trovano nel settore edile principale, ma anche in altri settori. Team eterogenei – ad esempio con un profilo classico dell’edilizia e un profilo informatico – devono coordinarsi e accordarsi bene. In cambio apportano nuove prospettive e rafforzano la capacità d’innovazione dell’impresa.
• Centrale non è solo il reclutamento di nuove persone, ma anche lo sviluppo continuo e la fidelizzazione dei collaboratori nell’azienda.
• Le ondate di pensionamenti sono impegnative, ma comportano anche una grande opportunità: un trasferimento proattivo di esperienza, sapere e reti – ad esempio tramite il mentoring – aiuta la generazione successiva a crescere più rapidamente nel nuovo ruolo e ne aumenta la fedeltà all’azienda e al settore. Allo stesso tempo assicura all’impresa un sapere e un’esperienza preziosi.

Cosa offrono la SSIC e il settore edile principale?

Le professioni del settore edile principale offrono un lavoro attrattivo e ricco di senso, progetti stimolanti nonché formazioni orientate al futuro. Le possibilità di sviluppo e di carriera nella professione e verso i diversi livelli di quadro offrono ai collaboratori prospettive a lungo termine – e aumentano la fedeltà all’azienda e al settore.