back to top

Robotica e macchine autonome

Megatrend Automazione | Deep Dive – Cosa significa questa tendenza per l'industria edile svizzera?

Nel testo breve del Trendradar avete appreso cosa sia «Robotica & macchine autonome» e perché questa tendenza diventa rilevante. Questo Deep Dive mostra come la tendenza può concretamente influire sulla vostra impresa – con contestualizzazione per la vostra azienda e i principali presupposti.

Di cosa si tratta

La robotica e le macchine autonome trasformano il cantiere: veicoli autonomi si occupano del trasporto di materiali, robot specializzati eseguono lavori ripetitivi come muratura o foratura, e robot deambulanti sorvegliano cantieri ed edifici esistenti. L’evoluzione è accelerata dalla persistente carenza di personale qualificato, dalle crescenti esigenze di qualità e dal calo dei costi dell’hardware.

Per l’industria edile svizzera la robotica è una delle risposte più efficaci alla carenza strutturale di personale: le attività fisicamente gravose e critiche per la sicurezza possono essere trasferite alle macchine, mentre i professionisti assumono compiti più complessi e di coordinamento. Le sfide risiedono negli investimenti iniziali – in particolare per le PMI –, nell’adattamento dei processi di lavoro esistenti alle possibilità dei sistemi autonomi nonché nelle questioni di responsabilità aperte.

WATCH
4.38 / 6
Influenza sul settore
piuttosto elevata

6-8 anni
Adozione su larga scala
attesa (2.94 / 6)

2.62 / 6
Competenza del settore
piuttosto bassa

Valori dall’indagine Delphi tra esperti della SSIC 2026.

Dove la tendenza agisce già oggi

La robotica sul cantiere svizzero resta l’eccezione: robot di misurazione come l’Hilti Jaibot eseguono fori in modo autonomo, lo Spot di Boston Dynamics viene testato per l’ispezione dei cantieri. Escavatori autonomi come l’HEAP dell’ETH di Zurigo mostrano il potenziale, ma non sono ancora in esercizio regolare.

A che punto è la mia impresa, dove vuole andare?

L’esame di questa tendenza non è una decisione tutto-o-niente. Le imprese si collocano tipicamente a uno dei tre livelli di adozione, ciascuno con un proprio obiettivo e una propria logica:

1 – Mantenere la posizione

Restare competitivi

Obiettivo: Lavorare in modo più efficiente con collaboratori competenti.

Esempi: Macchine semi-automatiche con funzioni di assistenza (escavatori, misurazione); formazione degli operatori. Primi trasporti di materiali autonomi in cantiere.

2 – Espandere la posizione

Creare valori aggiunti finanziari

Obiettivo: Differenziarsi dai concorrenti attraverso prestazioni basate sulla tendenza.

Esempi: Sviluppare una propria competenza in robotica; robot specializzati per lavori ripetitivi (muratura, foratura). Guadagni di efficienza nei rami ad alta intensità di manodopera; migliori margini.

3 – Occupare una nuova posizione

La disruption come opportunità

Obiettivo: Lanciare nuove prestazioni o prodotti che non sarebbero possibili senza questa tendenza.

Esempi: Robotics-as-a-Service per altre imprese di costruzione; proprie partnership di sviluppo. Sezioni di cantiere completamente autonome come pilota.

Per questa tendenza il settore è ancora agli inizi. Con una competenza del settore di 2.62/6, l’esame nella pratica è appena iniziato. In quanto tendenza WATCH con un orizzonte di adozione di sei-otto anni, il livello 1 o un consapevole atteggiamento di apprendimento sono qui il giusto punto di partenza – non un ritardo. L’essenziale è decidere consapevolmente verso dove si vuole evolvere – e creare i presupposti per farlo.

A cosa devo fare attenzione?

Sfruttare la tendenza non significa acquistare un prodotto e accenderlo. L’utilità dipende da presupposti che ogni impresa deve creare da sé.

Redditività per caso d’applicazione

I robot non sono un fine in sé. La robotica ha senso solo quando un impiego concreto si ripete abbastanza spesso e il ROI è adeguato.

Adattamento dei processi di lavoro

Le macchine necessitano di compiti chiari e ambienti definiti. Chi vuole impiegare la robotica deve allineare i propri processi.

Responsabilità e assicurazione

I sistemi autonomi sollevano questioni di responsabilità aperte. Contratti chiari con i produttori e soluzioni assicurative adeguate sono un presupposto.

Competenza anziché sostituzione

La robotica non sostituisce la professione edile, la alleggerisce. Operatori competenti e specialisti delle interfacce restano ruoli chiave.

Cosa offre la SSIC?

La SSIC accompagna i suoi membri sul tema «Robotica & macchine autonome» con offerte concrete:

BauTechTalk Podcast →

Il podcast della SSIC su digitalizzazione e innovazione nell’edilizia. Disponibile su Spotify, Apple Podcasts e YouTube.

Consulenza in digitalizzazione →

Accompagnamento individuale per i progetti di digitalizzazione. Consulenza personalizzata da parte del team Digitalizzazione della SSIC.

Piattaforma di sapere Baumeister 5.0 →

Novità e sapere dal mondo della costruzione digitale – compatto e aggiornato per i membri SSIC.

In sintesi

Classificazione nel radarWATCH, influenza sul settore 4.38/6
Adozione su larga scalaattesa tra 6-8 anni (2.94/6)
Competenza del settore2.62/6 – vedi sezione «A cosa devo fare attenzione»
PresuppostiRedditività per caso d’applicazione; adattamento dei processi di lavoro; responsabilità e assicurazione; competenza anziché sostituzione