Utilizzare il potenziale esistente per ridurre la carenza di lavoratori qualificati

Una maggiore fidelizzazione al settore, più giovani, una formazione continua e una riqualificazione possono ridurre la carenza di lavoratori qualificati nel settore principale della costruzione.

Entro il 2030, 1/3 dei lavoratori nel settore principale della costruzione andrà in pensione (anticipata). Come colmare questo deficit? Si potrebbe stimolare l’interesse di un maggior numero di studenti al fine di invogliarli a svolgere un apprendistato nel settore principale della costruzione, malgrado il numero di allievi nel settore dell’architettura e delle costruzioni sia in calo da alcuni anni. Il numero dei 15-17enni dovrebbe di nuovo aumentare tra il 2020 e il 2030. Secondo l'Ufficio federale di statistica, questo sviluppo demografico darà impulso all’apprendistato professionale, di modo che il numero di tutti gli apprendisti potrebbe aumentare del 10% entro il 2030. Tuttavia, il problema demografico è strutturale e può essere attenuato dal posizionamento attrattivo del settore e del datore di lavoro.

Utilizzare le risorse disponibili

Inoltre, il potenziale già disponibile sul mercato del lavoro (= disoccupati) può essere sfruttato meglio. Il mercato del lavoro per quanto attiene agli impresari costruttori, ai capi muratori e ai capi squadra si è praticamente esaurito, ma c'è ancora del potenziale per quanto attiene ai muratori (tasso di disoccupazione = 5%). Questo tasso è leggermente sovrastimato, poiché le statistiche sulla disoccupazione raggruppano le persone con un AFC e quelle senza un diploma formale. È importante che sia reclutato e sostenuto nella formazione continua il personale qualificato adatto alle future esigenze (anche quadri).

Puntare sulla fidelizzazione al settore e sulle persone che cambiano carriera da un settore all‘altro

Tuttavia, le prime due possibilità non bastano per soddisfare la richiesta di personale qualificato. Per questo motivo, i lavoratori qualificati già formati devono rimanere nel settore della costruzione. La fidelizzazione al settore principale della costruzione è inferiore alla media. Dopo solo 4,5 anni, più del 10% dei muratori diplomati lascia la professione e continua la propria carriera in un altro settore. La media svizzera è del 3%. Gli impresari hanno maggiori probabilità di motivare i giovani diplomati a rimanere nel settore, se sono più sensibili alle loro esigenze. Questo significa opportunità di crescita e di carriera da un lato, e misure come un maggior numero di impieghi a tempo parziale e modelli di orario di lavoro più flessibili dall'altro.

Aumentare le formazioni continue

Il 19,2% dei muratori continua la sua formazione in una scuola universitaria o svolgendo una formazione professionale superiore entro 4,5 anni dalla fine dell’apprendistato. Di questi, il 14,4% continua la sua formazione all'interno del settore principale della costruzione e il 4,8% al di fuori di essa. Il più alto tasso di formazione continua è nel settore della salute con oltre il 31%, la media nazionale è di circa il 16%. Di conseguenza, il tasso di formazione continua nel settore principale della costruzione è buono. Tuttavia, c'è ancora margine di miglioramento. Un'ulteriore strategia di formazione continua non solo aumenta l'attrattiva dell'impresa nei confronti dei potenziali lavoratori qualificati, ma aumenta anche la fidelizzazione all’impresa e di conseguenza anche quella al settore da parte del personale già impiegato.