Quando committenti e impresari edili lavorano fianco a fianco

Per la realizzazione del nuovo edificio della Thermoplan a Weggis, le imprese esecutrici, tra cui l’impresario costruttore Christen AG di Küssnacht a.R., hanno formato un’alleanza progettuale nell’ambito della Integrated Project Delivery (IPD). I riscontri sono molto positivi.

 

«Non voglio più costruire in un altro modo», afferma il committente Adrian Steiner. La sua azienda, la Thermoplan AG, attiva a livello internazionale, sta realizzando un nuovo edificio secondo l’altissimo standard internazionale di sostenibilità LEED. Era chiaro che un progetto così complesso poteva essere realizzato solo in stretta collaborazione con le imprese responsabili dell’esecuzione dei lavori. L’idea alla base dell’alleanza progettuale IPD era quella di garantire che tutti andassero nella stessa direzione e cercassero soluzioni per assicurare che il progetto si svolgesse senza intoppi. Gli eventuali profitti sono condivisi tra i vari partner, che si assumono congiuntamente anche i rischi. «La trasparenza e la fiducia sono essenziali in un progetto di questo tipo», dice Adrian Steiner. «Normalmente ognuno è responsabile dell’adempimento del proprio contratto», spiega Roman Christen della Christen AG, «mentre qui tutti si sono costantemente focalizzati sul progetto. Ad esempio, abbiamo messo la nostra gru a disposizione per i lavori a valle o aiutato i subappaltatori con il lavoro di rilevamento. Essere coinvolti fin dalla fase di progettazione ci ha aiutato a trovare soluzioni interessanti.»

 

Quasi come un sito di incontri

Per entrambi, i vantaggi dell’alleanza sono fondamentali, ma non negano che ci sono stati anche alcuni inconvenienti. Per Adrian Steiner, è stato il carico di lavoro extra. «Ho dovuto dedicare molto tempo al progetto di costruzione, due giorni alla settimana, ma con un volume di investimenti di 80 milioni di franchi, era giustificato.» Roman Christen fa riferimento al fatto di aver dipeso da altre imprese per raggiungere i suoi obiettivi e di aver dovuto rivelare e trasmettere i vantaggi che aveva ottenuto per anni, come le condizioni con i fornitori.

La comunicazione e la conoscenza reciproca hanno avuto un ruolo importante. Le aziende sono state selezionate in base a una lista di valutazione con vari criteri per il sistema di onboarding. «È stato quasi come un sito di incontri», scherzano Adrian Steiner e Roman Christen.

 

La digitalizzazione ha un ruolo centrale

Adrian Steiner spiega che con l’IPD è importante comunicare costantemente. Roman Christen sottolinea che la trasparenza è possibile solo attraverso la digitalizzazione. Anche la gestione Lean si è svolta in modo digitale. La Christen AG è riuscita a realizzare il progetto di costruzione dall’inizio alla fine in modo digitale.