Quand maître d’ouvrage et entrepreneurs travaillent main dans la main

Pour la construction du nouveau bâtiment Thermoplan à Weggis, les entreprises chargées de l’exécution des travaux, parmi lesquelles la société Christen AG de Küssnacht am Rigi, ont fondé une alliance de projet dans le cadre de la réalisation de projet intégrée (IPD). Les retours sont très positifs.

 

«Je ne veux plus jamais construire autrement», affirme le maître d’ouvrage Adrian Steiner. Son entreprise, Thermoplan AG, construit un nouveau bâtiment selon la très exigeante norme internationale de durabilité LEED. Il était évident pour lui qu’un projet aussi complexe ne pouvait être mené qu’en étroite collaboration avec les entreprises chargées de l’exécution des travaux. L’idée de l’alliance de projet IPD était de faire en sorte que tout le monde aille dans le même sens et cherche des solutions pour le bon déroulement du projet. Les éventuels bénéfices sont partagés entre les différents partenaires qui assument aussi les risques ensemble. «Dans le cadre d’un tel projet, la transparence et la confiance sont fondamentales», explique Adrian Steiner. «Normalement, chacun se charge de remplir son propre contrat», ajoute Roman Christen de la société Christen AG, «alors que là, tout le monde était focalisé en permanence sur le projet. Nous avons ainsi laissé notre grue à disposition pour les artisans suivants et avons aidé des co-entrepreneurs pour la mensuration. Être impliqué dès la phase de planification permet de trouver des solutions intéressantes.»

 

Presque comme un site de rencontre

Pour les deux hommes, les avantages de l’alliance prévalent. Mais ils ne nient pas qu’il y ait eu aussi quelques inconvénients. Pour Adrian Steiner, c’était le surcroît de travail. «J’ai dû consacrer beaucoup de temps au projet, deux jours par semaine. Mais pour un volume d’investissement de 80 millions de francs, c’était justifié.» Roman Christen évoque le fait de dépendre des autres entreprises pour la réalisation des objectifs et d’avoir dû dévoiler et transmettre des avantages patiemment négociés au fil des ans, comme les conditions obtenues auprès de fournisseurs.

La communication a été déterminante, comme le fait d’apprendre à se connaître entre partenaires. Les entreprises ont été sélectionnées d’après une liste d’évaluation comportant divers critères destinée au système d’intégration. «C’était presque comme un site de rencontre», s’amusent Adrian Steiner et Roman Christen.

 

La numérisation au cœur du projet

Dans le cadre de la réalisation de projet intégrée, il est important de communiquer en permanence, explique Adrian Steiner. Roman Christen précise que la transparence n’est possible que grâce à la numérisation. Le lean management aussi s’est effectué par voie numérique. Christen AG a réussi à numériser la réalisation de ce projet de A à Z.