« À l’avenir, la collaboration jouera un rôle plus important »

Un flux de communication clair est le b.a.-ba pour la planification, la conception et la réalisation de projets immobiliers. Comment assurer la meilleure collaboration possible de toutes les parties impliquées ? En matière de construction, Alain Grossenbacher, CEO et co-propriétaire d’Eberli AG, mise sur une collaboration efficace de tous les participants au projet. 

 

Quels sont les avantages des collaborations dans le secteur de la construction ?

Avant tout le fait que les collaborations sont toujours instaurées en faveur d’un projet. L’interaction favorise une planification et une réalisation optimales du projet. Mais des processus efficaces sont également essentiels pour qu’au bout du compte, tout le monde en tire parti et qu’un projet puisse être réalisé avec succès.

 

Que faut-il pour qu’une telle collaboration soit fructueuse ?

Pour moi, les deux facteurs les plus importants sont des objectifs communs et la volonté de tous. Les premiers concernés sont le maître d’ouvrage et toutes les entreprises participant à la construction. En outre, une communication transparente et franche est nécessaire pour que la collaboration fonctionne bien.

 

Concrètement, comment cette collaboration est-elle mise en œuvre chez Eberli AG ?

Nous réalisons nos projets sur la base d’un déroulement de projet intégré.

 

Qu’entendez-vous par là ?

Cela signifie que tout le monde est impliqué, du maître d’ouvrage à l’entreprise de construction, à la commercialisation et à l’entreprise générale, chargée d’exécuter les travaux, en passant par le développement. Dès le lancement du projet, toutes les parties prenantes sont consultées dans le but de parvenir à une mise en œuvre optimale du projet.

 

Pouvez-vous citer deux exemples où vous avez réussi à mettre en œuvre une telle collaboration ou une collaboration parfaite ?

Pour le projet Lindengarten à Dagmersellen, un complexe résidentiel classique de 103 appartements en location et en propriété, nous avons pu représenter l’ensemble de la chaîne de valeur d’Eberli depuis le développement du projet jusqu’à la commercialisation en passant par l’exécution et l’entreprise de construction, et nous avons pu la mettre en œuvre dans un processus intégré. Un autre exemple est le projet OYM à Cham, un centre de compétence unique pour l’athlétisme d’élite et la recherche. Dès le départ, le maître d’ouvrage a été pleinement intégré au processus de planification. Les objectifs du projet ont été largement pris en compte et toutes les parties impliquées dans le projet ont été traitées comme des partenaires.

 

Encore une fois, en ce qui concerne la collaboration : qu’en est-il actuellement dans le secteur suisse de la construction ?

Le secteur suisse de la construction est très fragmenté et les prestations de services dans le processus de construction sont fortement différenciées. J’estime donc que le potentiel pour une collaboration intégrée est considérable. En 2022, nous sommes encore très loin du but, et le potentiel de la collaboration n’est pour l’heure exploité que de manière conditionnelle, mais à l’avenir, la collaboration jouera un rôle de plus en plus important.

 

Comment cette collaboration se développera-t-elle dans les années à venir ? Je suis convaincu qu’elle va s’améliorer, car les maîtres d’ouvrage accordent toujours plus d’importance aux collaborations. Celles-ci sont indispensables si nous voulons réaliser des ouvrages de haute qualité. Je suis donc optimiste.  

 

Werner Schüepp