«Un rendez-vous clé de la branche»

Le Congrès suisse de la construction du 30 novembre 2023 au Campus Sursee, que la Société Suisse des Entrepreneurs co-organise, aura pour thème «Une forte valeur ajoutée avec l’IPD – des projets qui réussissent». Le présentateur Philipp Wustrow nous explique pourquoi il ne faut pas manquer cet événement.

 

La gestion intégrée de projet peut-elle stimuler l’innovation dans le secteur de la construction?

Sans aucun doute. La façon de procéder traditionnelle dans la construction était souvent caractérisée par une fragmentation importante de la structure des projets, dans laquelle les différentes spécialités et entreprises travaillaient isolées les unes des autres. Cela était source de problèmes de communication, de difficultés de coordination et de perte d’informations, ce qui pouvait avoir un impact négatif sur l’efficacité et la qualité des projets de construction.

La gestion intégrée de projet vise, à l’inverse, à dépasser cette structure fragmentée et à impliquer suffisamment tôt dans le processus d’étude et de décision tous les acteurs concernés, ce qui inclut les maîtres d’ouvrage, les architectes, les ingénieurs, les prestataires et les fournisseurs. À travers l’amélioration de la collaboration, le partage du savoir et l’intégration des connaissances techniques, la gestion intégrée de projet permet de stimuler l’innovation dans la construction.

La gestion intégrée de projet encourage par ailleurs le recours aux nouvelles technologies et aux outils numériques. Par exemple, le Building Information Modeling (BIM) permet d’améliorer la collaboration et la visualisation des projets ainsi que d’optimiser les processus d’étude.

En résumé, on peut dire que la gestion intégrée de projet stimule l’innovation dans la construction en améliorant la collaboration, la communication ainsi que la phase d’étude et en simplifiant le recours aux nouvelles technologies.

 

En quoi l’IPD est-elle intéressante pour les entreprises de construction?

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles la gestion intégrée de projet (IPD) peut être intéressante pour les entreprises de construction. En voici quelques avantages à titre d’exemple.

• Dans les projets IPD, les entreprises de construction sont impliquées suffisamment tôt dans le processus d’étude et de décision. Elles peuvent ainsi influencer le projet dès le début en y apportant leurs connaissances techniques et leur expérience.

• Les projets IPD reposent souvent sur un partage des risques entre leurs participants. Les entreprises de construction peuvent profiter de cette approche, puisqu’elles ne sont alors pas les seules à assumer les risques et les coûts.

• Grâce à l’étroite collaboration et coordination entre les participants aux projets IPD, les entreprises de construction peuvent tirer parti d’une efficacité renforcée. Une meilleure communication, ainsi qu’une planification et une coordination précoces aident à réduire les dépassements de délais et de coûts.

• Les projets IPD offrent aux entreprises de construction la possibilité d’être associées à des solutions innovantes. La collaboration avec les autres participants au projet, tels que les architectes, les ingénieurs et les maîtres d’ouvrage, permet aux entreprises de construction d’élaborer et de mettre en œuvre des idées et des approches innovantes. Cela peut contribuer à différencier leur offre de prestations, maintenir leur compétitivité et leur offrir de nouvelles opportunités commerciales.

 

L’IPD n’est-elle envisageable qu’au sein des grandes entreprises de construction?

Je ne pense pas. Bien que l’IPD soit généralement appliquée dans le cadre de projets de construction de grande ampleur et complexes, elle peut aussi avoir un intérêt pour les petites entreprises du secteur. Le recours à l’IPD dépend moins de la taille de l’entreprise que du type et des objectifs du projet ainsi que de la disposition de tous les participants à collaborer.

L’IPD est souvent utilisée pour les projets complexes intégrant de nombreuses interfaces et interactions. Les plus petits projets qui nécessitent une étroite collaboration et coordination peuvent toutefois profiter aussi de l’IPD. Recourir à l’IPD requiert une structure d’entreprise ouverte et collaborative au sein de laquelle la collaboration et l’échange d’information sont encouragés. Les petites entreprises de construction peuvent aussi développer et faire vivre cette culture pour tirer profit des avantages de l’IPD.

 

Pourquoi recommandez-vous aux décideurs des entreprises de la construction d’assister au Congrès suisse de la construction de cette année?

Le Congrès suisse de la construction est sans doute un des événements les plus importants pour le secteur de la construction en Suisse. Il réunit les professionnels et les décideurs, et offre une plateforme unique pour partager les connaissances et discuter des idées innovantes. La construction évolue en permanence. Le Congrès suisse de la construction permet de s’informer sur les dernières tendances et évolutions.

Le réseautage constitue un autre aspect important du Congrès suisse de la construction. L’événement attire un large éventail de professionnels de la branche. On a ici l’opportunité de nouer de précieux contact, de rencontrer des partenaires commerciaux potentiels et de développer son réseau professionnel. Le Congrès suisse de la construction offre un cadre idéal pour échanger avec des personnes qui partagent votre façon de penser. C’est ainsi un peu une sorte de rendez-vous immanquable.

 

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