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La méthode BIM, la numérisation ou la transformation numérique ne sont pas une fin en soi, mais toujours un moyen pour atteindre une fin. Elles doivent servir à soutenir la mise en œuvre d’une vision d’avenir donnée et à établir un modèle d’affaires performant. L’orientation stratégique qui expose les objectifs de l’introduction du BIM doit donc être définie dès le début.
Pourquoi une stratégie BIM ou numérique est-elle nécessaire?
La stratégie numérique dans l’entreprise de construction
Procédure d’élaboration de la stratégie
Exemples et outils
De nombreuses entreprises du secteur de la construction ne s’intéressent souvent que marginalement aux développements stratégiques, et ne s’en portent pas plus mal. En revanche, celles qui souhaitent introduire des méthodes et des compétences numériques doivent disposer a minima d’une orientation stratégique qui définisse les objectifs à atteindre. Si une stratégie d’entreprise existe déjà, elle peut être complétée par les aspects des méthodes numériques. Le BIM et la transformation numérique ouvrent la voie à de nouveaux modèles d’affaires innovants pour les entreprises de construction. La stratégie BIM ou numérique est donc une composante élémentaire d’un modèle d’affaires réussi.
La méthode BIM, la numérisation ou la transformation numérique ne sont pas une fin en soi. Dans tous les cas, elles doivent servir à soutenir la mise en œuvre d’une vision d’avenir ou la réalisation des objectifs à long terme de l’entreprise.
Dans le domaine de la construction numérique en particulier, il est essentiel que les entreprises de construction se penchent sur les évolutions actuelles et possibles à l’avenir. Celles-ci peuvent modifier le marché plus rapidement que ce qui est prévisible aujourd’hui. La SSE offre une possibilité de s’informer sur les tendances actuelles et futures du secteur de la construction avec le radar de tendances.
Les PME ont elles aussi besoin d’une orientation stratégique. Dans le contexte de la transformation numérique, elles risquent de sous-estimer la question et de ne plus être en mesure de rattraper les évolutions rapides par leurs propres moyens. Or elles disposent d’un atout essentiel, à savoir leur capacité à mettre en œuvre rapidement des adaptations par rapport aux grandes entreprises. Mais pour cela, elles doivent s’intéresser activement aux évolutions futures.
En règle générale, l’orientation stratégique est élaborée par le niveau de direction le plus élevé, en collaboration avec les principaux décideurs. Dans les PME, ces niveaux se confondent souvent, une élaboration commune est néanmoins importante pour l’acceptation. De même, les décisions devraient être prises en impliquant autant que possible toutes les personnes clés. La décision finale reste du ressort du niveau de direction supérieur. L’obtention, dans l’idéal, d’un consensus au fil du processus rend la décision définitive compréhensible pour tous. Il est nécessaire de justifier de manière exhaustive les décisions contraires aux attentes des personnes impliquées, car la mise en œuvre de la stratégie repose généralement sur toutes les forces vives de l’entreprise. Il est donc important que celles-ci comprennent bien le processus de décision. Après l’élaboration du développement stratégique selon un approche descendante (top-down), la mise en œuvre doit se faire selon une approche ascendante (bottom-up).
Analyse de la situation interne à l’aide d’un état des lieux au sein de l’entreprise de construction et analyse du marché en dehors de l’organisation interne. Réalisation d’une analyse SWOT qui examine les forces et les faiblesses de l’entreprise (perspective interne), ainsi que les opportunités et les risques dans l’environnement (perspective externe). Formulation subséquente de principes d’action.
Élaboration de principes directeurs avec les définitions de valeurs essentielles (mission) et d’objectifs à long terme (vision). Les tendances et les évolutions du secteur doivent être également analysées. Un atelier avec le personnel concerné se prête bien à cet exercice.
3. Développer une ou plusieurs stratégies et les mesures correspondantes au moyen d’un atelier. Dans l’idéal, celui-ci est animé par un tiers et réalisé avec tous les cadres. De même, les horizons temporels sont déterminés à l’aide d’une feuille de route. La stratégie numérique comprend les domaines suivants: a. Modèle d’affaires b. Culture d’entreprise c. Compétences d. Processus et efficience e. Tendances numériques f. Orientation clientèle g. Investissements/subvention h. Technologie
Engagement commun et communication transparente pour le personnel. En outre, répétition cyclique des trois premières étapes avec les enseignements tirés des mesures ainsi que des changements internes et externes.
Deux visions d’entreprises de construction et leur orientation stratégique correspondante sont décrites ici à titre d’exemple. Elles montrent l’influence que les méthodes numériques peuvent exercer sur l’avenir de l’entreprise. Retrouvez ces exemples et d’autres scénarios dans le manuel d’utilisation «Le BIM dans l’entreprise de construction».
Exemple 1 – Vision: devenir une petite entreprise spécialisée dans des marchés de niche
Brève description: ces petites entreprises fournissent leurs prestations individuelles de manière très efficace et opèrent dans des marchés de niche. Une organisation allégée des processus administratifs leur permet, au moyen de la numérisation, de consacrer de précieuses heures de travail à des activités à valeur ajoutée (établissement de rapports numériques, etc.). Ces entreprises n’entrent que rarement en contact avec la méthode BIM. C’est le cas, par exemple, lorsqu’elles doivent collaborer avec d’autres entreprises dans le cadre de mandats de projet et lire des informations issues de modèles de construction numériques ou répondre à des demandes. Il existe également des entreprises de construction qui utilisent des applications BIM de manière isolée (piquetage avec un tachymètre à partir de données prédéfinies par le planificateur). Ce type d’entreprises de construction recevront pendant longtemps encore les bases d’exécution sous forme papier ou de document PDF.
Scénario stratégique: les microentreprises n’utiliseront généralement la méthode BIM que lorsque d’autres entreprises de construction l’auront déjà fait avec succès. En outre, les collaborateurs possèderont déjà les compétences nécessaires ou pourront les acquérir au cours de l’utilisation quotidienne. Certaines applications isolées seront utilisées en fonction de la situation, mais pas de manière systématique.
Applications BIM typiques:
Les modèles d’exécution numériques pour les utilisations ci-dessus seront préparés par des prestataires de services externes ou commandés directement auprès des planificateurs, de sorte qu’ils devront être traités ultérieurement sans connaissances propres.
Exemple 2 – Vision: devenir la PME de construction numéro un sur le marché local
Brève description: les entreprises de construction positionnées sur le marché local optimiseront en premier lieu leurs propres processus de travail si elles souhaitent devenir ou rester leader sur le marché. Le modèle d’exécution numérique joue un rôle central à cet égard. En outre, les processus de travail sont remis en question et – là où cela s’avère pertinent et nécessaire – numérisés. Même si l’entreprise de construction reçoit pour l’instant encore les bases de l’exécution sous forme papier ou de document PDF, la méthode BIM s’est déjà établie dans les activités de projet. Le gain d’efficacité accrue est investi à moyen terme dans le développement de l’entreprise.
Scénario stratégique: l’entreprise de construction se lancera rapidement dans l’examen des applications BIM. Elle les introduira dans le but d’obtenir un gain de productivité immédiat.
Le modèle d’exécution numérique sera préparé de manière sélective (pour chaque application BIM) ou collective (pour plusieurs applications BIM) par des prestataires de services externes ou commandé directement auprès des planificateurs, de sorte qu’il puisse être traité ultérieurement. Cependant, l’entreprise développera également des compétences BIM. D’une part, pour pouvoir contrôler les modèles de construction numériques fournis par les planificateurs. D’autre part, pour pouvoir réutiliser les modèles de construction numériques reçus pour ses propres applications BIM ou les enrichir avec d’autres informations.
Avec son Guide to Digital Transformation, la SSE offre à ses membres un service gratuit pour franchir la première étape: l’état des lieux dans sa propre entreprise. Les entreprises partenaires compétentes de la SSE proposent ensuite un soutien pour l’élaboration d’une stratégie et sa mise en œuvre.
L’élaboration des principes directeurs de l’entreprise avec les définitions des valeurs essentielles (mission) et la vision d’avenir (vision) doit s’accompagner d’une analyse des tendances et des évolutions du secteur. Le radar de tendances, basé sur l’évaluation d’une cinquantaine d’experts du secteur, constitue pour cela une excellente base.
