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Les bouleversements liés à la transformation numérique – en particulier le BIM – posent de nouveaux défis à de nombreuses entreprises de construction. Sous le terme de «Building Information Modeling» se cachent le principe de «planifier d’abord numériquement, puis construire physiquement» ainsi que la recherche d’une augmentation élevée de l’efficacité et de la qualité. Avec le BIM-Hub, la SSE met à disposition des outils pratiques pour améliorer les compétences internes de l’entreprise.
Le BIM désigne la planification, la construction et la gestion numériques, ce qui implique l’utilisation de modèles de construction numériques en combinaison avec des formes d’organisation et des processus appropriés.
L’utilisation du BIM apporte de nombreux avantages aux entreprises de construction, mais aussi de nouveaux défis. Outre l’introduction technologique de matériels et logiciels, l’apprentissage des nouvelles méthodes avec des processus appropriés, l’orientation stratégique ainsi que la formation initiale et continue du personnel sont essentiels. La SSE vous fait découvrir les principaux éléments du Building Information Modelling.
Les entreprises de construction doivent impérativement comprendre les principes fondamentaux du BIM pour pouvoir comprendre les besoins actuels du marché et mener à bien des projets de construction orientés vers l’avenir. Ces principes constituent une introduction à l’univers BIM pour les néophytes et un rafraîchissement des connaissances BIM pour tous les autres.
Cliquez sur le texte pour en savoir plus.
La méthode BIM, la numérisation ou la transformation numérique ne sont pas une fin en soi, mais toujours un moyen pour atteindre une fin. Elles doivent servir à soutenir la mise en œuvre d’une vision d’avenir donnée et à établir un modèle d’affaires performant. L’orientation stratégique qui expose les objectifs de l’introduction du BIM doit donc être définie dès le début.
De la soumission à la fin du projet en passant par la réalisation, le BIM apporte de nombreuses nouveautés dans le déroulement d’un projet, notamment dans la collaboration entre les adjudicateurs, les planificateurs et les exécutants. Vous trouverez ici une description des principales exigences, un éclairage sur les statistiques et des exemples tirés de la pratique.
La mise en œuvre du BIM ne doit pas être considérée uniquement sous l’angle du marché et des projets spécifiques, mais plutôt comme une activité intrinsèque continue qui permet d’optimiser, de numériser et de standardiser ses propres processus d’affaires. Une structure peut être ainsi créée pour gérer avec succès des cas d’usage BIM concrets au niveau des projets. C’est seulement de cette façon que la méthode BIM apporte une valeur ajoutée.
L’humain reste au cœur de la transformation numérique. Découvrez ici les nouvelles compétences les plus importantes dont les collaborateurs auront besoin dans une entreprise de construction tournée vers l’avenir. Des formations continues ciblées permettent d’armer l’entreprise pour relever les futurs défis.
Principes fondamentaux
Stratégie
Projet
Processus
Humain
