«Où voulons-nous aller?»

Le secteur de la construction vit un bouleversement. La transformation numérique modifie les processus et nécessite de nouvelles compétences. Une plateforme est mise gratuitement à la disposition des membres de la SSE pour les aider à relever ce défi. Moritz Lüscher, responsable de la numérisation à la SSE, nous explique qui peut en profiter et comment.

Cette plateforme appelée Guide to Digital Transformation fait partie des services offerts par la SSE. À qui est-elle destinée en premier lieu?

Elle a avant tout été conçue pour les entreprises membres de la SSE, qui peuvent l’utiliser gratuitement. D’autres entreprises du secteur principal de la construction réalisant leur transformation numérique peuvent aussi profiter de l’outil, en payant des frais.

Quelle est l’utilité du Guide to Digital Transformation pour les entreprises?

Les entreprises de la construction y trouvent une approche structurée pour réussir leur numérisation. Grâce à une analyse du degré de maturité numérique conçue spécialement pour la construction, un état des lieux dans l’entreprise est effectué et des actions prioritaires identifiées. Il est ensuite possible d’être mis en relation avec les partenaires spécialisés de la SSE dans le but d’élaborer une stratégie numérique.

Quels avantages concurrentiels offre ce guide?

Une stratégie numérique soigneusement mise en œuvre permet aux entreprises de la construction de profiter des avantages méthodologiques, organisationnels et technologiques de la digitalisation. Cela commence dès l’appel d’offres, où les adjudicateurs exigent des compétences en BIM de plus en plus pointues.  Au cours du projet, les améliorations technologiques et relatives aux processus permettent en effet de diminuer les coûts, de réduire les temps de construction et d’optimiser la qualité. Sans compter que les entreprises qui s’intéressent aux tendances et évolutions actuelles sont perçues comme des employeurs attrayants par les jeunes professionnels.

Par quoi, selon vous, une PME doit-elle commencer en matière de numérisation?

Il est tout d’abord indispensable de réaliser un état des lieux au sein de l’entreprise: où en sommes-nous aujourd’hui sur le plan des technologies, des processus, des compétences, etc.? Il faut ensuite définir l’objectif: où voulons-nous aller? S’ensuivront le développement de la stratégie et des champs d’action qui en découlent (à quoi voulons-nous nous attaquer, pourquoi, quand, comment et avec qui?), ainsi que la mise en œuvre au moyen d’une feuille de route, de grandes étapes définies et de responsabilités claires; de véritables pierres angulaires dans ce projet. Enfin, l’instauration d’une nouvelle culture d’entreprise caractérisée par une communication ouverte et transparente ainsi qu’une implication active du personnel est aussi à privilégier.

Comment le Guide to Digital Transformation fonctionne-t-il pour la SSE et ses membres?

La plateforme se compose de deux éléments centraux: un état des lieux, dans le cadre duquel les entreprises définissent leur degré de maturité numérique et posent ainsi les bases pour de nouveaux champs d’action numériques. Ces derniers apparaissent dans un tableau de bord personnalisé, accompagnés d’une comparaison avec la moyenne du secteur. L’autre élément central est constitué du réseau de partenaires numériques de la SSE: des experts, des fournisseurs de logiciels et de matériel, ainsi que des cabinets de conseil en construction digitale. La mise en relation peut se faire manuellement, mais les entreprises se voient aussi proposer des partenaires appropriés sur la base des résultats de leur analyse du degré de maturité et des compétences de ceux-ci. L’utilisation de la plateforme est gratuite pour les membres de la SSE et soumise au paiement d’un montant annuel pour les non-membres.

Quels sont les retours des membres de la SSE jusqu’à présent?

Les retours d’expérience sont majoritairement positifs. Ils nous ont cependant permis d’identifier aussi des possibilités d’amélioration, qui sont désormais en cours d’application. Le tableau de bord est par exemple en train d’être remanié et organisé pour le rendre plus pratique. Ainsi, les principales actions prioritaires pour chaque entreprise, leur importance et les étapes qui en découlent seront consultables en un coup d’œil. Cela permettra aux responsables dédiés au sein des PME de la construction d’identifier encore plus aisément les champs d’action majeurs et de s’y attaquer.

Auteur: Werner Schüepp