«A volte l’innovazione avviene in sordina nella vita di tutti i giorni.»

L’innovazione è importante per rimanere competitivi. Ma cos’è l’innovazione? Come si può definire o circoscrivere? E quale atteggiamento dovrebbe assumere un'azienda nei confronti del processo creativo? Numerosi impresari edili ci hanno detto cosa ne pensano:

 

Stephan Gnädinger, titolare della Feldmann Bau Holding AG, Bilten GL

Il concetto di innovazione non può essere definito con precisione. Le innovazioni nel settore dell'edilizia possono essere un nuovo sistema di casseforme, una macchina rivoluzionaria o un attrezzo. Innovazioni nell’assistenza ai collaboratori grazie a nuovi modelli di orario di lavoro, agevolazioni del lavoro tramite ausili di supporto del corpo umano come ad esempio un esoscheletro, l’ulteriore meccanizzazione e automazione, impiego dell’«intelligenza artificiale» (IA) nell’ambito delle procedure standard nell’amministrazione sono solo alcune delle innovazioni. La carenza di personale qualificato ci spingerà sicuramente in altri ambiti di ricerca dell’innovazione.

La pressione sui prezzi e la concorrenza costringono ogni imprenditore a introdurre nuove idee innovative. Il detto spesso citato «segui il tempo, altrimenti sarai superato dal tempo» vale ogni giorno nell’ambito dell’introduzione di nuove tecnologie. Il tentativo di utilizzare e testare nuovi sistemi e sviluppi comporta sempre dei costi. Valutare se una nuova idea può davvero raggiungere il successo finanziario diretto o indiretto desiderato è difficile al momento dell'introduzione dell'innovazione. Per noi imprenditori la questione «spese» vs. «ricavi» ci preoccupa ogni giorno ed è in primo piano in ogni riflessione in quanto modo di pensare standardizzato.

 

Ladina Bordoli, membro della direzione della Bordoli Erben AG, Jenaz GR

L’innovazione per me è un crogiolo in cui i singoli componenti vengono mescolati per formare una nuova unità. Nasce nei luoghi in cui le persone non ricercano le tendenze e non perseguono ciò che ha validità generale. L’innovazione non deve necessariamente apparire in modo spettacolare, a volte avviene in sordina nella vita di tutti i giorni. Spesso è anche un’opera comune. Noi siamo una piccola azienda. Spesso da noi l’innovazione non avviene rivoluzionando il settore con un’idea. Anche imitare gli altri non serve a niente, perché noi siamo noi. Piuttosto, cerchiamo di affrontare le sfide, ottimizzare i processi e soddisfare le esigenze individuali nel miglior modo possibile insieme ai nostri dipendenti. Questo a volte si traduce in soluzioni sorprendenti: in nuovi sistemi. Forse piccoli e poco importanti, ma giusti per noi.

 

Reto Brülisauer, direttore del reparto costruzione della Müller Gleisbau AG, Frauenfeld TG

Per innovazione intendo la produzione di una costruzione in modo nuovo e diverso.

Oggigiorno l’innovazione viene usata anche come termine alla moda o usata impropriamente per scopi di marketing. Filtriamo in base ai criteri di prestazione, qualità e semplificazione. Se nessuno di questi criteri può essere soddisfatto, non c'è alcun beneficio e quindi non è giustificato. Un grande potenziale è offerto non solo da metodi di lavoro ottimizzati o da un inventario moderno, eventualmente supportato da dati, ma anche da nuove forme di cooperazione interdisciplinare.

La Müller Gleisbau AG punta da generazioni su competenza e innovazione. In questo modo ci assicuriamo un’idoneità al mercato duratura e un chiaro vantaggio competitivo.

Per garantire l'affidabile creazione di innovazioni, molte cose devono essere a posto. Collaboratori competenti e versatili costituiscono la base. Inoltre, c’è bisogno di una cultura e di un’organizzazione aziendale adeguate.

Noi sfruttiamo diversi portoni d’ingresso per le idee. Per noi sono molto importanti le iniziative dal basso verso l’alto, per le quali esistono anche sistemi di incentivazione.

Naturalmente c’è anche un orientamento strategico da parte della direzione che richiede e innesca determinati cambiamenti.

 

Claudio Brühwiler, direttore della Brühwiler AG, Oberbüren SG

Per me, in quanto impresario-costruttore, le innovazioni sono spesso legate all’aumento dell’efficienza: sotto forma di digitalizzazione, ottimizzazione dei processi o sviluppi innovativi nell’ambito dell’inventario. Naturalmente, anche la gestione innovativa delle risorse fa parte della nostra attività quotidiana, ma come PMI in questo settore dipendiamo fortemente dai nostri partner.

Da noi una cultura dirigenziale e della comunicazione aperta promuove di per sé l’innovazione. I nostri collaboratori sanno che ogni idea viene presa sul serio. In questo modo nascono nuovi sviluppi o ottimizzazioni. Inoltre siamo molto interessati e aperti alle innovazioni dei nostri clienti o fornitori, le proviamo e diamo un feedback. Per quanto riguarda i grandi progetti di innovazione, noi come PMI abbiamo spesso le mani legate in termini di risorse.

 

Alexandre Thévoz, membro del Consiglio di amministrazione della Camandona SA, Crissier VD

L’innovazione svolge un ruolo importante in CAMANDONA. Contribuisce a migliorare le prestazioni aziendali e la qualità dei lavori, riduce l’impatto sull’ambiente e ottimizza l’impiego di energia e materiali. Deve andare a vantaggio sia dei lavoratori che dei clienti e degli utenti.

 

Markus Birchmeier, CEO/Presidente CdA del gruppo Birchmeier, Döttingen AG

La disponibilità all’innovazione è l’elisir di sopravvivenza per ogni impresa. L’innovazione ha due motori decisivi: proviene dall’entusiasmo dei collaboratori per far progredire l’azienda e dalla pressione esterna. Nell’edilizia abbiamo ancora molto potenziale per diventare più efficienti ed ecologici.

 

Alain Grossenbacher, titolare/CEO della Eberli Holding AG, Sarnen OW

Innovare significa avere il coraggio di essere aperti e di fare un passo avanti senza conoscere il risultato. Un’innovazione ha successo quando riusciamo a far sì che i nostri collaboratori condividano la visione, siano entusiasti e partecipino attivamente alla riflessione.

 

Kurt Brülhart, direttore della Iten AG, Morgarten ZG

Seguire un’idea e tradurla in un’innovazione vantaggiosa per l’azienda, senza pressioni temporali e comunque adeguata alla concorrenza. In questo vedo la grande arte dell’innovazione di successo.

Essere curiosi, riflettere costantemente su ciò che c’è già. Scambiare idee con il team, contagiarlo con curiosità e coraggio per l'idea. Fornire risorse sufficienti. Prendersi il tempo necessario; le buone idee non arrivano su richiesta.

 

Martin Casutt, direttore della Casutt AG e della Züger + Flury AG, Falera/Flims GR

Le innovazioni devono funzionare sul cantiere e fornire un vero valore aggiunto, semplificando e ottimizzando i processi di lavoro. Per questo motivo puntiamo su moderne soluzioni software che, da un lato, consentono un’evasione ottimale degli ordini all’interno della nostra azienda nel suo complesso e, dall’altro, supportano le nostre sedi di lavoro variabili e i nostri modelli di comunicazione flessibili.

 

Cédric Staffelbach, capocantiere della Wüest AG (Gruppo Wüest), Nebikon LU

Innovazione per noi significa cambiamento controllato attraverso l’applicazione di nuove idee e tecniche. Riteniamo che un grande potenziale di innovazione consista nel trasmettere know-how in modo mirato, nel confrontarsi e nell’essere aperti alle novità.

I metodi di lavoro digitali ci consentono, all’interno del Gruppo Wüest, di pianificare e costruire già oggi come si farà domani. Grazie al nostro modo di pensare e di lavorare moderno e all’impiego degli strumenti digitali BIM/VDC, rendiamo più efficiente il processo di costruzione grazie a principi di progettazione unitari.

A nostro avviso, le fondamenta dell'innovazione vengono gettate dalla famiglia imprenditoriale e dal management, dando l’esempio di cosa significhi innovazione. Noi siamo la quinta generazione dell’azienda di famiglia e consideriamo nostro dovere portare avanti l'innovazione e svilupparla costantemente.

 

Roman Kohler, direttore della Hagedorn AG, Pfäffikon SZ

L’innovazione è possibile solo mantenendo la curiosità, abbandonando regolarmente la propria zona di comfort e provando qualcosa.

Alla base di tutto ciò vi sono un’efficiente gestione della qualità e una sana cultura dell’errore.

 

Patrick Felix, titolare-direttore della BrunnerFelix AG, Zuzwil SG

Sviluppare, applicare e implementare nuove idee, tecnologie e soluzioni attive e lungimiranti per continuare a servire i clienti anche in futuro con le ultime tendenze.

Seguire, osservare e, naturalmente, valutare le interessanti tendenze attuali e portare avanti e integrare le idee necessarie per la nostra azienda con grande motivazione.