Les chefs de chantier souhaitent des modèles de travail plus flexibles

Un grand nombre d’études nationales et internationales montrent que des aspirations similaires se retrouvent à travers tous les secteurs d’activité et les différentes générations. Outre une hiérarchie et une équipe agréables, les horaires de travail flexibles sont très recherchés. Qu’en est-il dans le secteur principal de la construction? C’est ce qu’a voulu savoir la Société grisonne des entrepreneurs. Les résultats de l’étude menée par la Haute école spécialisée des Grisons montrent qu’actuellement, les modèles d’horaires de travail en usage dans la branche ne répondent pas toujours aux désirs individuels. En outre, un nombre restreint mais préoccupant de cadres se disent prêts à changer de secteur. Les principales raisons invoquées de rester dans le secteur principal de la construction sont de bonnes relations avec sa hiérarchie et son équipe, un travail épanouissant ainsi que la considération. Les conditions de travail y sont considérées comme globalement bonnes.

Les cadres interrogés accordent une importance particulière aux critères suivants: une bonne équipe, de l’autonomie et de la considération. Le salaire est certes important, mais il ne figure pas dans le top 3. Les différences sont généralement minimes d’une fonction à l’autre. Pour les conducteurs de travaux, les horaires de travail flexibles revêtent une plus grande importance que pour les autres cadres. Les jeunes donnent aussi plus volontiers la priorité aux possibilités de perfectionnement, à l’équipe et au salaire que les personnes plus âgées.

Les employeurs estiment que les désirs des cadres sont en grande partie pertinents, tandis qu’au sein des directions, on accorde davantage d’importance au salaire que parmi ces derniers.

Sur la base des résultats de cette étude, la Société grisonne des entrepreneurs a identifié quatre champs d’action et élaboré des mesures. Celles-ci ont fait l’objet de discussions dans le cadre d’événements régionaux en novembre 2023. L’équipe de la HES des Grisons va s’appuyer là-dessus pour formuler prochainement des recommandations.

Les champs d’action sont les suivants:

• Entretenir les bonnes relations avec la hiérarchie et avec l’équipe, voire les améliorer
• Trouver des moyens d’atténuer la forte pression au travail
• Élaborer des modèles offrant davantage de choix et de flexibilité quant aux horaires de travail
• Développer des modèles d’horaires de travail pour les retraités actifs et en vérifier la faisabilité