Bauführer wünschen flexiblere Arbeitsmodelle Dienstag, 9.1.2024 | 10:33 ... Schweizerischer Baumeisterverband Der SBV Bauführer wünschen flexiblere Arbeitsmodelle Der Graubündner Baumeisterverband GBV hat die Fachhochschule Graubünden beauftragt, die Attraktivität der Unternehmen des Bauhauptgewerbes für Kadermitarbeitende zu analysieren. Eine der Erkenntnisse daraus: Es braucht mehr Möglichkeiten für flexibles Arbeiten und mehr Arbeitsmodelle für Pensionäre. Eine Vielzahl von nationalen und internationalen Studien zeigt, dass für Mitarbeitende in allen Branchen und aus verschiedenen Generationen ähnliche Motive zentral sind. Dazu gehören neben guten Chefs und guten Teams unter anderem auch flexible Arbeitszeitmodelle. Wie sieht es im Bauhauptgewerbe aus? Das wollte der Graubündner Baumeisterverband wissen. Die Ergebnisse der Studie, die von der Fachhochschule Graubünden durchgeführt wurde, zeigen, dass die aktuellen Arbeitszeitmodelle im Bauhauptgewerbe nicht immer den individuellen Wünschen entsprechen. Zudem gibt es eine geringe, aber beunruhigende Wechselbereitschaft unter den Kadermitarbeitenden. Die wichtigsten Gründe, im Bauhauptgewerbe zu bleiben, sind gute Beziehungen zum Chef und Team, eine erfüllende Arbeit und Wertschätzung. Die Arbeitsbedingungen werden insgesamt als positiv bewertet. Die befragten Kadermitarbeitenden bewerten die folgenden Arbeitsbedingungen als besonders wichtig: ein gutes Team, Selbstständigkeit und Wertschätzung. Der Lohn ist wichtig, aber nicht in den Top-3-Bedingungen. Die Unterschiede zwischen Positionen sind generell klein. Für Bauführer sind flexible Arbeitszeiten wichtiger als für andere Kadermitarbeitende. Jüngere Personen schätzen Weiterbildungsmöglichkeiten, das Team und den Lohn etwas wichtiger ein als ältere Mitarbeitende. Die Arbeitgeber schätzen die Wünsche der Kadermitarbeitenden weitgehend treffend ein, wobei die Geschäftsleitungen den Lohn höher gewichten als die Kadermitarbeitenden. Vier Handlungsfelder Der GBV hat aufgrund der Studie vier Handlungsfelder eruiert und Massnahmen erarbeitet. Diese wurden im Rahmen von Regionalveranstaltungen im November 2023 diskutiert. Das Team der FHGR wird, basierend darauf, in nächster Zeit Empfehlungen aussprechen. Die Handlungsfelder sind: Gutes Verhältnis zum Chef und zum Team halten oder sogar weiter verbessern Wege suchen, wie der hohe Arbeitsdruck ausgeglichen werden kann Modelle für mehr individuelle Auswahl und Flexibilität bei der Arbeitszeit erarbeiten Arbeitszeitmodelle für Pensionäre entwickeln und auf die Umsetzbarkeit prüfen. Über den Autor Schweizerischer Baumeisterverband [email protected] Artikel teilen
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