«La méthode BIM offre de nombreux avantages aux entreprises de construction»

Dans cette interview, Patrick Imboden, responsable BIM chez Ulrich Imboden AG, explique quelle valeur ajoutée les entreprises de construction tirent de l’implémentation de la méthode BIM et quelle influence cela a sur le rôle du conducteur de travaux.

 

Comment imaginer le «Wallisär Pauer» (ou «puissance du Valais» cher à Imboden) en termes de numérisation?

La mise en œuvre de la méthode BIM modifie non seulement la qualité d’un ouvrage, mais aussi la collaboration sur le chantier et dans l’entreprise. L’implémentation de cette méthode signifie que nous façonnons le futur dans le cadre d’un processus collaboratif. Nous avons également créé la «Future Team». Je travaille avec Lars Millius au sein de cette équipe depuis environ deux ans. Géomaticien de formation, il dispose de nombreuses connaissances spécialisées dans les domaines de la mensuration et la gestion des données. Un complément parfait à mes connaissances spécialisées: après un apprentissage de dessinateur de bâtiment, j’ai suivi une formation de planificateur en architecture d’intérieur et de conducteur de travaux dans le bâtiment et le génie civil. J’ai récemment obtenu un master en construction numérique. L’équipe compte un troisième membre depuis janvier 2023. Nicolas Schalbetter nous fait profiter de ses nombreuses connaissances spécialisées sur le chantier en tant que maçon et conducteur de travaux dans le bâtiment et le génie civil.

 

Quels sont les avantages du processus collaboratif pour une entreprise de construction?

Nous considérons les avantages comme des valeurs ajoutées non seulement pour nous en tant qu’entreprise de construction, mais aussi pour toutes les personnes impliquées dans le projet de construction, y compris le maître d’ouvrage. Une valeur ajoutée est essentielle pour nous: les bonnes informations sont disponibles au bon endroit et avec la qualité requise, ce qui nous permet d’augmenter l’efficacité et la productivité dans les projets de construction. Il faut avoir pour cela une gestion intégrée de projet (IPD ou Integrated Project Delivery). C’est la seule manière d’exploiter le potentiel de la collaboration intégrée et d’adapter le déroulement des projets aux conditions actuelles.

 

Quelle contribution Ulrich Imboden AG doit-elle apporter pour que les conducteurs de travaux puissent appliquer la méthode BIM?

C’est la raison de la création de notre «Future Team». Nous avons pour objectif d’analyser les processus de travail existants et de les modifier ou les optimiser si nécessaire, afin que le conducteur de travaux trouve des conditions de travail modernes, toujours en relation avec la numérisation.

 

Quel rôle les conducteurs de travaux joueront-ils à l’avenir dans les entreprises de construction?

Les conducteurs de travaux seront responsables de tâches créatives et porteuses de sens. Cela nécessitera des compétences telles qu’une grande ouverture au processus de changement, la capacité de collaborer au sein de groupes de travail interdisciplinaires et une grande capacité de résolution de problèmes. Mais il est également important de pouvoir vérifier la plausibilité des évaluations ou des calculs numériques. Je vois le rôle futur du conducteur de travaux comme une interaction entre «direction, analyse, contrôle, action et organisation».

 

Outre les jeunes professionnels, les entreprises de construction emploient également des travailleurs de longue date, c’est-à-dire des collaborateurs qui travaillent pour l’entreprise depuis de nombreuses années, voire des décennies. Que peuvent faire les responsables pour les «embarquer» dans cette nouvelle stratégie de numérisation?

De nombreux entrepreneurs de la construction seront confrontés à ce thème à l’avenir. À mon avis, une action commune est nécessaire entre l’association, les prestataires de formation et les entrepreneurs. Il faut un espace physique ou numérique permettant aux collaborateurs de se former, d’obtenir des connaissances et de mettre en réseau leurs compétences grâce à un large éventail d’offres. Nous y contribuons en jetant les bases de cet environnement. Cela implique d’expliquer à nos collaborateurs la valeur ajoutée de la méthode BIM à l’aide d’exemples concrets. La «Future Team» est ici appelée à tester, analyser et communiquer des cas d’application. Il est également nécessaire de familiariser progressivement les collaborateurs avec la numérisation. Il est important pour moi de partager et de mettre à disposition l’expertise acquise sur la méthode BIM. Un projet passionnant qui est aujourd’hui en phase de développement et d’extension.

 

Comment la numérisation modifie-t-elle la collaboration au sein de l’entreprise?

Elle devient plus transparente, plus efficace et plus cohérente. Elle est également plus judicieuse à l’interne, mais aussi à l’externe. En fin de compte, cela nous permet d’augmenter notre productivité et surtout la qualité de nos produits et services.

Nous vivons cela également au sein de l’entreprise, c’est pourquoi chaque franc investi dans le travail de la «Future Team» en vaut la peine.