L’essere umano al centro dell’attenzione

Come posso creare per i miei dipendenti opportunità di svilupparsi?

Oggi è più facile che in passato, quando lo sviluppo era unidimensionale e la «scalata alla carriera» era un elemento centrale. Le giovani generazioni non aspirano più necessariamente a un ruolo dirigenziale. Si tratta piuttosto di sviluppare ulteriormente le competenze professionali individuali e dunque di provare di tanto in tanto qualcosa di diverso o di nuovo, ad esempio gestire un progetto, organizzare un evento o altro. In ogni azienda ci sono oggi più opportunità di questo tipo rispetto al passato.

Come posso trovare e fidelizzare i lavoratori qualificati di cui ho bisogno?

Devo definire il mio gruppo target nel modo più preciso possibile e rispondere a domande come: che tipo di persone sto cercando e quali qualità e qualifiche devono avere? Dove e come posso entrare in contatto con loro? È importante essere attivi e mostrare un sincero interesse per le singole persone. Ciò significa andare nelle scuole e coinvolgere i dipendenti e le loro reti di contatti. Chiedere loro se conoscono qualcuno che potrebbe essere adatto a noi fra i vicini e i parenti o gli amici oppure nell’ambito della loro formazione. I programmi «I dipendenti reclutano dipendenti» e un piccolo bonus come incentivo hanno un grande effetto in questo senso.

Jacqueline Vinzelberg