Creare maggiori incentivi per i dipendenti che percepiscono la pensione anticipata

Nei suoi 20 anni di attività, la Fondazione FAR ha approvato più di 26 800 pensioni. Ogni anno vengono concesse quasi 2 000 nuove pensioni con una media di 4 500 franchi al mese. Le rendite sono versate fino al raggiungimento dell'età pensionabile AVS ordinaria. A partire dall’aprile 2019, i richiedenti che posticipano l'inizio della riscossione della pensione FAR di almeno 12 mesi - calcolati a partire dalla data in cui avrebbero soddisfatto per la prima volta le condizioni per una rendita transitoria - ricevono un aumento dell'8% della loro pensione transitoria mensile. Se il periodo di differimento è di almeno 24 mesi, l'aumento della rendita transitoria mensile è pari al 16%. Gli incentivi erano stati creati dalla Fondazione FAR per favorire un periodo di lavoro più lungo ed erano intesi come misure di risanamento. I risparmi dovevano contribuire a garantire il finanziamento nel tempo del modello pionieristico.

Un altro aspetto importante è che ciò consente di mantenere più a lungo la manodopera qualificata nel settore principale della costruzione. Infatti, al giorno d'oggi le persone sono sempre più in forma, anche a una certa età, e la salute e la sicurezza nel settore edile migliorano costantemente. Da tempo il pensionamento a 60 anni non è più un obbligo. Se i dipendenti decidono di posticipare il pensionamento, ciò non comporta solo vantaggi per loro, ma anche per l'impresa. Da un lato, il dipendente continua a beneficiare di uno stipendio pieno e di una rendita PEAN più elevata in caso di posticipo. Inoltre, lavorando più a lungo, i dipendenti possono migliorare la loro previdenza per quanto attiene all'AVS e alla LPP, nonché al terzo pilastro 3a. D'altro canto, i dipendenti sono a disposizione delle imprese di costruzione più a lungo e possono trasmettere la loro comprovata esperienza ai colleghi più giovani. Ciò contrasta anche la carenza di manodopera qualificata.

Oltre al differimento della rendita PEAN, dovrebbero essere creati ulteriori incentivi. Ad esempio, i vantaggi maturati potrebbero essere migliorati nonostante l'accesso alla rendita PEAN, in modo che i dipendenti non si trovino di fronte alla scelta di continuare a lavorare a tempo pieno o di essere pensionati al 100% percependo l’intera rendita PEAN. Ciò permetterebbe ai dipendenti di continuare a lavorare per l'impresa a tempo parziale e trasmettere le loro preziose competenze. Naturalmente, vi sarebbe un corrispondente adeguamento della rendita PEAN. Queste misure possono mitigare la carenza di manodopera qualificata e allo stesso tempo segnalare ai dipendenti più anziani che dopo i 60 anni di certo non cadranno nell’oblio.