«Eine Einstellungspolitik, die auf aktuelle Anliegen abzielt»

Ein moderner und attraktiver Arbeitgeber muss in der Lage sein, seinen Mitarbeitenden zuzuhören, um ihre Entwicklung zu fördern und ihnen einen Karriereplan anzubieten. Auf diese Weise sowie durch die Förderung des Berufsimages und der Aus- und Weiterbildung wird es uns gelingen, Fachkräfte an unsere Branche zu binden und sie dort zu halten. Ich bin nach wie vor davon überzeugt, dass eine erfolgreiche Karriere im Baugewerbe nur dann möglich ist, wenn man keine Schritte überspringt, und es ist unsere Aufgabe, die neuen Generationen auf diesem Weg zu begleiten.

Er muss eine Führungsrolle übernehmen, die Vertrauen und Wohlwollen fördert und klare Ziele setzt. Er sollte auch eine Einstellungspolitik verfolgen, die auf aktuelle Anliegen ausgerichtet ist – zum Beispiel die gesellschaftliche und ökologische Verantwortung des Unternehmens -, seine interne und externe Kommunikation ausbauen, um die Stärken des Unternehmens und sein gesellschaftliches Engagement hervorzuheben, über eine starke und ausgeprägte Ausbildungs- und Lernpolitik verfügen und Patenschaften fördern, um die internen Kompetenzen weiterzuentwickeln.